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我司代理进口清关产品:
1、食品:糖果、休闲食品、罐头、饮料、酒类、食用油、婴幼儿配方奶粉;
2、化工产品:有机化学品、无机化学品、颜料、涂料、油漆、油墨;
3、塑胶:塑胶粒、塑料制品;
4、家具、木制品:木板、木箱、地板、木浆、纸板、纸制品、印刷品;
5、皮革纺织品:各种皮革、皮革制品,布料、棉纱、服装、各种纺织制品;
6、大理石、花岗岩、石膏、陶瓷制品、玻璃及其制品、碳纤维制品;
7、五金制品、金属制品、金属制工具、铝合金制品、不锈钢制品;
8、机械电气设备、机床、零配件、精密仪器、计量检测仪器、钟表、乐器;
9、其他。
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我司是一家成立十多年的进出口公司,公司属下有自己的报关行,另在深圳、广州、东莞等口岸有注册进出口公司,专职代理各种商品一般贸易进出口。经营范围主要有:从国外采购、海运、空运、香港中转、中检、驳船、报关、报检、仓储、货运等全套专业进出口物流服务。
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资讯:在新的阶段,京东可能面临比阿里巴巴更大的挑战。尽管刘强东昨天通过其个人公号将京东的战略描述为四个价值,即商业、员工、用户和社会价值,比如云、无人项目、物流、大数据等,但他并没有回答如何在这么多方面同时发力、每一方面都巨头林立的情况下,却仍能成为主要竞争者,以及在传统业务增长放缓的情况下,未来的增长引擎在哪里。尽管这些也是自营发家的亚马逊在做的,但亚马逊的作为一家技术公司是以全球市场作为前提的,而京东则几乎全部局限在中国市场。而且即便作为一家零售公司,迄今京东的优势仍然主要局限在其赖以发家的3C和大家电领域。而这个领域却直接面临来自苏宁易购的压力,后者在去年获得了阿里的注资,不过目前仍然没有看到苏宁在这方面拿出更有攻击性的行动,理论上,只要苏宁盯着它打价格战,就可能将其拖入泥潭。那么,京东做错了什么了吗?如果说有的话,那是指它一直没能在3C和大家电之外找到新的优势大品类,这使它将自己完全暴露在对手的火力钱包围中——唯一可圈可点的是金融,但正如我之前所说的,金融业务是一柄双刃剑,稍有不慎就会拖累传统业务;它没有用尽直营的好处,比如通过自主品牌和更有针对性的用户、供应端服务,来增加差异化。