六西格玛绿带培训首选天行健管理咨询公司！ 天行健管理咨询公司专注六西格玛培训10年，至今已培养六西格玛绿带学员超过5000位，六西格玛黑带2000余位。天行健咨询专家以深厚的理论功底和丰富的精益六西格玛项目实施、辅导和培训经验，加上极强的项目管理技能和沟通能力，赢得客户肯定。   六西格玛绿带培训——天行健管理咨询公司7月23～27日开班信息： 培训课程：《六西格玛绿带经典课程培训》 培训时间：2016年7月23～27日（5天） 培训地点：北京、上海、广州、深圳 成果鉴定：培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询权威《六西格玛绿带(SSGB)培训证书》。   以下是天行健管理咨询公司分享的精品文章。   《质量屋的模型介绍》 QFD（质量功能展开）的核心部分称为质量屋（House of Quality, HOQ），对质量屋的构筑是六西格玛设计的重要环节。质量屋通过一系列矩阵（关系矩阵、相关矩阵……），量化分析顾客的需求与工程措施之间的关系，从而找到最-佳的设计方案。（六西格玛绿带培训）   由质量屋模型可以看出，质量屋由以下几个部分构成：   左墙： 顾客需求及其重要程度，指由顾客确定的产品或服务的特性，顾客对其各项需求进行定量评分，以表明各项需求对顾客的重要程度。（六西格玛绿带培训）   天花板： 工程措施，指将顾客需求转化成可执行的、可度量的技术要求或方法。   房间： 关系矩阵，指描述顾客需求与实现这一需求的工程措施间的关系程度的矩阵，通常用数据或符号来表示需求与措施间的关系紧密程度，用数据表示时一般分为1～5段，以此表示关系不紧密到紧密；用符号表示时有多种符号，如用○、◎、〤、＃分别表示正相关、强正相关、负相关和强负相关。（六西格玛绿带培训）   地下室： 工程措施重要度和目标价值，用来描述工程措施的重要程度以及为了具有市场竞争力，企业所需达到的工程措施的最-低标准。   地板： 技术竞争性评估，指企业内部人员对此项工程措施的技术水平先进程度所作的评价。技术竞争性评估是对公司本身产品及其他公司产品同时作评估，这点同市场竞争性评估一样，差别在于技术竞争性评估是公司内部人员的评估，而市场竞争性评估是由顾客进行。（六西格玛绿带培训）   屋顶： 相关矩阵，用来表明各项工程措施间的相互关系。   右墙： 市场竞争性评估，是指对应顾客需求进行的评价，用来判断市场竞争能力。包括对本公司产品和竞争对手产品的评估。（六西格玛绿带培训）   天行健咨询公司 联系人：曾先生 电话： 了解更多六西格玛资讯请搜索：天行健咨询公司