上海商业计划书编写优势指公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，根据一定的格式和内容要求而编辑整理的一个向受众全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料的优势。
一、上海商业计划书编写优势
1、实现项目决策的科学化、民主化，将有限资源有效利用，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济效益。
2、策划是为了更好的实现目标，即获得项目融资。一份成功的投资文案策划可以让投资者更好的了解投资市场，了解合作者，从而提高合作的概率。
二、上海商业计划书编写基本格式
以下为参考目录，具体项目目录会根据具体项目情况做出调整。
第一章项目摘要
第二章项目公司介绍
1、基本简介
2、主要股东
3、组织架构及管理
4、企业发展战略与运营
第三章项目背景及建设
1、项目简介
2、项目背景
3、项目建设内容及规模
4、项目进度
5、项目政府支持
第四章项目行业市场分析
1、项目全国市场分析
2、项目市域行业市场分析
3、项目区域行业市场分析
第五章项目定位及市场分析
1、项目市场定位
2、项目市场分析
第六章项目营销策略
1、项目营销模式
2、项目销售渠道
3、项目公关活动
4、项目网络营销
5、项目营销人员管理
第七章项目竞争和风险分析
1、项目竞争对手分析
2、项目风险与对策
第八章项目投资估算与财务分析
1、项目投资测算的条件设定
2、项目投资评估与财务分析
3、项目财务分析附表
第九章结论
附件
三、上海商业计划书编写成功要素
1、关注产品
在项目商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。
2、敢于竞争
在项目商业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势。
3、了解市场
项目商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。
4、行动方针
企业的行动计划应该是无解可击的。项目商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？
5、管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”
6、计划摘要
项目商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。