制造业是我国经济主体，在GDP中占了35%，其中五金机电在制造业中占85%，2016年中国五金机电行业产值10万亿。
然后，由于近年来国际经济复苏缓慢，国内房地产、矿业遇冷，经过30年改革开放中国的基础设施建设趋于完善，国内五金机电行业从业门槛较低导致同质化严重、趋低竞争频现，种种因素都给五金机电行业带来了不小的冲击。市场上除开个别大商户有固定的成交走量外，剩下的大部分中小型商户都反映，无论是从成交量还是价格方面都有所下降。
特别是，席卷全球的科技革命引领制造业升级，正在对我国传统制造业包括五金机电行业带来巨大的冲击和变革的压力，致使五金全行业结构调整缓慢，整体服务水平停滞不前，和现代制造业对工具行业的需求之间脱节日益严重，造成五金机电行业逐渐陷入今天的困境。
五金机电行业是关系国计民生的重要产业，中国五金机电行业长期以来受传统发展模式制约，长期处于世界制造业底端，导致成本高企，利润率较低，从生产企业、中间商到商户整个利益链条都创新乏力。2015年，国家出台《中国制造2025》战略，大力推行“互联网+”战略，五金机电行业亟待依托互联网转型“中国智造“。
2015年年中，几位五金机电行业资深从业者敏锐意识到五金机电行业的危机，怀揣着对行业的热爱，秉承助力中国五金机电制造业依托蓬勃发展的互联网大势快速转型的创业梦找到语境品牌顾问，从商业模式、品牌定位、视觉形象、市场拓展等领域共同探寻五金机电电子商务平台发展的良策。
客户名称：轩睿（中国）电子商务有限公司
服务内容：
市场调研及品牌战略定位
品牌形象VI系统设计
商业模式及品牌推广
深入行业，了解需求端：不同于天猫、京东，寻找专业电商的关键挑战
操作五金机电电商项目前，语境顾问依服务惯例看大势、看行业，发现五金机电行业是一个相对特殊的行业，体量巨大，品类庞杂，和其他传统行业类似，五金机电行业也存在繁杂的中间环节，产品从企业到终端使用者手中时，中间需要经历诸多环节，不光价格抬升，物流仓储也存在诸多重复与浪费，这样造成终端使用者价格高涨，行业从业者、制造企业都承担了繁重的成本压力，所以五金机电行业急需像其他传统行业一样依托电商平台砍掉部分不合理的中间环节，改变信息不对称，让行业良性发展。但是五金机电产品大多属于生产资料，与京东、天猫等传统电商平台面对的直接受众是消费者有很大的不同，所以我们对面的终端客户是谁，这是打造五金机电行业电商平台的关键挑战。
商户才是平台的“终端用户”，打造商户的进货平台
五金机电行业包含五金工具、机电设备、电气电缆、水暖建材以及各种仪器仪表、劳保安防、密封保温材料设备，甚至机器人等，其中大多属于生产资料一类，即普通消费者日常较少接触，而采购五金机电产品的大多为政府、企业、施工单位等方面集中采购，而其采购习惯又大多去五金机电市场、机电城直接找门店、商户——对，商户才是五金机电电商平台的终端用户，打造五金机电商户的进货平台，满足商户一切“多快好省”的进货需求。
创新商业模式，从根源解决行业发展困局
经过系统分析电商领域相关模式，结合五金机电行业上下游产业链相互作用与关系等实际情况，首创B2S模式（ Business-to- Store、Shop、Supermarket，企业到商户），不同于以往天猫、京东等B2B、B2C等传统电商平台，以互联网思维保障实体商户可持续经营，针对商户提出“正品、低价、齐全、保障”四大核心价值，由此生产厂家直接面对商户，减少了整个供应链中不合理的中间环节，让终端商户降低经营成本；减少重物流环节，同时让上游企业降低经营风险与成本。这样，通过创新的商业模式，重新优化了行业资源能够进行合理配置，最终为商户省钱，也帮助中小企业迅速将产品分销全国，真正实现共赢，从而推动行业良性发展。
V机电：从命名、定位到视觉形象系统品牌整合，全方位塑造第一
经过甲乙双方几轮创意会，平台名称“V机电”终于确定，名称作为品牌与消费者链接的第一窗口，易记易传播是首要考虑因素，“V”发音舒服顺畅，也彰显了互联网的时代精神；同时“V”发音“微”又是“微利”的意思，让利于客户，推动行业良性发展；V是“V”，这里的“V”里是victory，是胜利、凯旋、成功，与行业上下游实现互利、共赢的愿望。
金属质感的高级灰搭配醒目的黄色，除了凸显五金机电行业特质，更提升品牌气质，让V机电成为推动行业健康发展的新力量。为品牌专属塑造“机电侠”形象，作为品牌超级视觉符号，品牌传达更加直观、生动，更好地表达了V机电保护行业上下游的企业使命。
从首府到首都，依托中国政经中心拉高平台的事业高度
语境品牌顾问帮助甲方进行一系列品牌创建与梳理后，果断将平台运营总部搬到北京中关村产业园——依托国家政治文化经济中心的权威与高度提升V机电平台作为全国乃至全球五金机电电商平台的事业高度。
经过紧张筹备，V机电于2015年12月27日在北京国际会议中心举行盛大开业仪式及平台发布会，现场通过平台与模式介绍、五金机电行业发展高峰论坛等活动，首先影响部委及主管单位领导、行业协会及资深从业人士，进而吸引行业上下游对品牌的高度关注。发布会之后，上门咨询、寻求合作者络绎不绝。
地面包围线上，改变传统电商平台“烧钱”模式，低成本快速拓展市场
传统电商大多因为投资方财大气粗，往往采用高举高打的烧钱模式，拼到最后的往往是财力雄厚者，互联网时代的“军备竞赛”，以拖垮竞争对手为目的，最后要么兼并重组，要么握手合并。语境顾问经过慎重调研与思考：五金机电体量庞大， 但是不直接面对大众消费者，故同样采用高举高打的方式无疑高射炮打蚊子，劳民伤财。经过思考发现，未来电商全面拓展市场，先密集广告投放拉动需求，最后都离不开地推，从线下拓展市场，才能保证江山打得下，守得住。
由于目标客户的特殊性，我们果断反其道而行——直接地面地毯式、高强度拓展市场，以点带面，先从当地机电城、五金机电一条街等区域，然后捕捉散户。推广过程中，商户认可率高达97%，注册率达到89%。由V机电策源地呼和浩特测试推广成功后，直接全国招商子公司，将推广经验整理好完整系统的话术、标准化流程，全国市场以燎原之势瞬间点燃，短短半年时间，V机电上游拓展了上万家厂商企业，下游拓展了近10万商户端。
抢占上海滩，成立全国运营中心，盘踞华东五金机电重要区域，辐射全国
长三角为中国制造业重要区域，而苏锡常、浙江等地区又是中国五金机电行业发展极为活跃的区域，将上海作为V机电全国运营中心，快速响应市场拓展过程中遇到的问题，及时调整，完善品牌架构与运营方法，先吃掉大户，再鲸吞散户。
更有意外惊喜，由于品牌策略与商业模式的先进性，V机电平台得到上海政府的高度认可，上海青浦区赵巷为V机电提供了包括2000㎡办公环境及退税等一系列政策优惠。
V机电于2016年3月27日与上海五金博览会首次亮相，各大厂商及代理商争相追捧，当天签约上游厂家2000余组，成为展会当天最闪耀的明星。
经过短短半年时间，V机电已拥有37家子公司，过千人的业务团队，相继与中国平安、中铁物流签订战略合作，创新的商业模式得到了各地区政府、行业协会及上游企业、下游商户的等高度认可，甚至台湾手工工具工业公会也与V机电签订战略合作共同发展，期待2016年后半年五金机电全球一站式进货平台正式上线，V机电将成就产业互联网新高度。
语境品牌观点： 新的经济环境与竞争形势下，中国企业尤其是中小企业依靠之前的偶然性成功与野蛮生长的机会已经没有了。今后的企业发展一定是先有顶层设计，才有基于战略定位的一系列战略配称。
为什么企业什么都没做错，为什么做不大？做大有做大的模式，好的盈利的商业模式是设计出来的。企业唯有注重顶层设计与商业模式梳理，在对未来趋势预判的基础上，着眼企业实际进行系统性的战略规划，才能助力企业长足发展。