？美容养生是目前热门的投资项目，市场前景好，非常赚钱，但是对于新手来说，怎么管理美容养生中心是一大难题。为了解决这个问题，普丽缇莎小编分享一套美容养生中心员工管理的方法，希望各位老板学以致用哦。   　　运营中心地址：湖北武汉京汉大道科技王大厦十八楼——十九楼   　　联系电话：（杨老师）   　　咨询QQ：   　　1：员工评定制度   　　同时，建议美容养生中心管理者施行“星级员工”考核制度和“员工”考核制度。所谓“星级员工”考核制度是指：美容养生中心应根据员工的考核、评估结果将销售人员分出级别，即一星、二星、三星、四星、五星，然后为不同级别的人员制定季度考核计划，后在下一季度的考核、评估中完成人员升星与降星的制度。“员工”考核制度是指：每个季度各个级别的销售人员可报名参加“员工”考核，经过层层考核、评选，销售人员终可获得“员工”称号的制度，但“员工”称号不是终身制，在下一季度的评选中如果没有选评上，将会撤销“员工”称号。   　　2：考核制度必不可少   　　在销售型的服务行业，员工考核制度是不能或缺的。美容养生中心管理者要对员工实行有效的激励制度，以考察员工日常的工作。但是要注意的是，员工的考核评估熬创建在公平合理的制度环境。因为科学的考核制度尤为重要，考核制度不能只以销售业绩作为考核指标，这样只会造成员工为了短期利益强制推销，引起顾客反感从而降低对美容养生中心的满意度。只有将考核体系建立在多方面综合考核（如服务态度、顾客评价度、专业知识掌握度等方面）的基础上，才会让员工意识到付出必有回报的道理，从而提高员工的工作热情，促进销售，起到激励的作用。记住，美容养生中心信息的透明化和公开化是实现公平公正评估考核的重要手段。   　　3：明白员工想要什么管理员工，并不是掌控员工，而是了解我们的员工，他们需要什么。美容养生中心管理者应通过日常观察与沟通等方式认真了解员工的真实需求，因为满足他们的合理需求是调动员工的工作热情，从而带动销售的增长的有效途径。另外，对于员工的真实需求，应该采取有针对性的激励措施，尽量满足他们的合理需求，对于不合理的要求，应采用平易近人的沟通，引到和纠正他们的态度。