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用人的方法和艺术在管理者工作中占有特别重要的位置,正如前面所讲主要是:合理选择、知人善用、扬长避短、宽容待人、合理使用、积极培养,其中重要之处就是恰当的授权艺术贯穿始终,主要包括:授权留责、视能授权、明确权责、适度授权、监督控制、逐级授权、防止反向授权等艺术。管理者就是通过别人去实现目标而自己承担责任,如果不能够恰当授权,一方面不利于下属成长成才,不能凝聚人心,更有就是使管理者无暇站在更高层次去思考更多更重要的问题,不能很好地发挥团队的集体智慧和力量。 烟台邦文教育人力资源管理师培训 人力资源管理的课程设置: 人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。 各大模块内容主要有: 人力资源管理师的详细课程分布: 人力资源规划 1.组织机构的设置, 2.企业组织机构的调整与分析, 3.企业人员供给需求分析 4.企业人力资源制度的制定 5.人力资源管理费用预算的编制与执行 招聘与配置 1.招聘需求分析 2.工作分析和胜任能力分析 3.招聘程序和策略 4.招聘渠道分析与选择 5.招聘实施 6.特殊政策与应变方案 7.离职面谈 8.降低员工流失的措施 培训和开发 1.理论学习, 2.项目评估, 3.调查与评估 4.培训与发展 5.需求评估与培训,6.培训建议的构成,7.培训、 发展与员工教育, 8.培训的设计、系统方法, 9.开发管理与企业领导;开发自己和他人, 10.项目管理:项目开发与管理惯例。 绩效管理 1.绩效管理准备阶段,2.实施阶段, 3.考评阶段, 4.总结阶段 5.应用开发阶段 6.绩效管理的面谈 7.绩效改进的方法 8.行为导向型考评方法, 9.结果导向型考评方法。 薪酬管理 1.薪酬 2.构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算), 3.福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计) 4.评估绩效和提供反馈。 劳动关系 1.就业法, 2.劳动关系和社会 3.行业关系和社会, 4.劳资谈判 5.工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理职业健康和安全。 报名日期:周一至周日 8:30—21:00 节假日照常报名 友情提醒:报名时,请携带身份证、一寸照片2张、学费及教材资料费; 详情请致电咨询 联系人:烟台邦文教育郭老师 电 话:+0903 手 机:186+6389+8385 (同号) Q Q:139+7124+784 地 址:烟台市芝罘区海港路10号润隆大厦11楼F座邦文教育(南大街和海港路交叉口工商银行北侧) 公交路线:1路、2路、5路、45路、52路、62路、70路、80路至中心广场下车 9路、10路、21路、22路、31路、42路、43路、44路、51路至海港路下车报价:面议
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