里约奥运会，8月21日，中国女排3-1逆转战胜塞尔维亚对，时隔12年再次加冕，获得奥运冠军。一瞬间，女排精神成为中国精神象征，成为一种文化现象，一时间，郎平和她麾下的12位女排姑娘也成了“国民女神”。
语境品牌顾问团队也和全国人民一样热切关注女排比赛，尤其是冠军争夺战，同时也见证了昔日的铁榔头，今天的郎指导一战封神。
在恭喜郎平指导和女排姑娘夺得里约奥运会金牌的同时，也让我们有更多的触动与启发。语境顾问作为本土知名品牌策划机构，多年关注中小企业品牌建设与发展，无论是策划人的职业病，但也可以说是策划人的职业素养，让我们不由得又从郎指导及女排的成功特质联想到对中小企业品牌建设。
首先是专注与聚焦。聚焦行业、聚焦产品、聚焦核心竞争力。
郎指导，从1973年被选入北京工人体育馆体校排球班，从十三岁开始一直到今天，四十多年的时间里只专心干这一件事。从打排球，再到美国留学学习体育管理，再到执教排球队，一辈子只专注排球这一件事。
想想我们绝大多数中小企业成功于机会，灭亡于必然。依靠改革大势、政策机会与市场红利快速完成资本积累，养成了投机的心里与赚快钱的思维习惯，东一榔头西一锥子，把原有品牌与企业资源透支、稀释了差不多，回归到主业，发现今非昔比，企业越来越难做，客户越来越难伺候。专注与聚焦不是个新词，更不是新的理念，但是做起来，或者坚持下来确实不易，现实中多元发展成为企业老板追求“十全武功”的自我膨胀，也有因为单腿打天下力量太单薄，不得不依靠多品牌多产品策略实现短期的销售数据的漂亮。
绝大多数成功的行业佼佼者，多为专注与聚焦，即只专注一个行业一个领域，持续改进，不断完善，比如加多宝，坚持预防上火的罐装凉茶，持续宣传，坚持传播核心不动摇，坚持渠道深耕，从媒体宣传的高举高打，到渠道终端的稳扎稳打，才成就了今天中国市场打败可口可乐的民族品牌。
未来的竞争就是数一数二的竞争，任何行业，做不到第一第二的品牌，将会很难活，或者活得很难。比如大家熟悉的王老吉与加多宝的品牌站，最终和其正最受伤。所以，聚焦与专注一件事，才会不断提升、持续进步，做到数一数二。
第二就是永不懈怠，不断改进。
郎平作为中国女排主攻时代时她就已经非常优秀，与美国名将海曼、古巴名将路易斯并称为1980年代世界女排“三大主攻手”。在当年的环境下，如果和大多数体育国手一样最后一辈子获得体制的庇护。但郎指导觉不满足于现状，出国留学，执教带队，多年来积累了丰厚的经验与见识，她后期无论执教意大利、美国还有中国队都能打出出色的成绩都离不开这些极其宝贵的积累。
反观我们很多企业，没有耐心，不愿坚持，往往一个传播核心还有让市场认知，就盲目判断没有效果，立马改变，更有甚者一年更换好几次传播口号，造成大众的认知干扰。还有的企业追求短期效益，发现产品市场表现不佳，更换包装再上市，反复更换包装，让消费者每次都感觉是新产品，要么认为是山寨品牌，给消费者留不下深刻印象。巨人集团史玉柱说的很好，打品牌就是要坚持，就像烧水，不光要烧到100℃，更要烧到200℃，只有烧透烧彻底才能让消费者接受，让市场接受。因此我们看到脑白金广告作为每年十大恶俗广告之一深深印在我们脑海，而伴随着广告传播，脑白金也成为孝敬爸妈与过节送礼的不二选择。
第三就是持续学习，精进自己。
任何行业任何领域都会眷顾持续学习、善于学习的人，郎平到北京师范大学学习英语，到美国学习现代体育管理，持续地在提升对竞技体育技战术水平的认知、对运动员训练的认识、对带队管理的认识。大多数人都愿意待在自己擅长而熟悉的领域，因为这是舒适区，这是安全区。这导致大多数人很难冒险去尝试更高领域，很难有创新，永远是低水平重复。
郎平每一次带队，经理每一场比赛，都是一次历练与挑战，因为并不能保证每次都胜利，只要面临失败，无异于对她的能力与信誉的一次重击。但是每次尝试、历练又是站在一个新的高度，新的起点，又是领跑同行的壮举。
经营企业也是同样的道理，只有不断学习完善，不断尝试新的挑战，才能领先竞争对手，引领市场。比如大家关注的手机行业，谈到创新，谈到给客户带来震撼的产品，往往是苹果、三星等行业领导品牌，大多中小企业愿意躲在安全区内抄袭模仿，以为这样既安全、又节省成本，最后的结果是始终没有核心技术，始终缺乏核心经营理念，没有给消费者足够强大的购买理由，只能挣扎在价格战中苟延残喘。
语境观点：一个国家需要像郎指导这样能打出国威的铁榔头，需要像郎指导这样的专业专注、不断完善，保持学习的教练，同样也需要一大批卓越创新的民族企业。中小企业承担了解决就业、创造社会财富的重要职责，可惜大多中小企业发展困难，但是更痛心的是大多中小企业缺乏意识，缺少方法，不抓重点，不会学习。相信只要专注聚焦，保持匠心精神，持续改进，多扎进市场学习，中小企业会做的更好。所以，语境建议，中小企业要做的长久，不妨向郎指导多学学。