体系和组织日常的经营管理所需的知识资源。   8.有针对性地做好所有外部提供过程、产品和服务的控制。 新标准8.4与原标准7.4有较大的变化，组织要在充分识别其变化的前提下，按照标准的要求，完善原来的采购过程管理，根据外部供方       ISO9000系列标准发展趋势   （1）ISO9001:2008越来越趋向于和ISO14001:2004等其他标准管理型标准保持一致，或者说这两个标准的修订趋势都是相互取长补短，逐渐趋向一致。ISO14001:2004吸取了ISO9001:2008可操作性强的特点，而ISO9001：2008也吸取了ISO14001:2004系统性强的优点。国际标准化组织甚至在2008年7月专门出版著作《管理体系标准的整合应用》和配套的CD光盘，以此作为建立整合管理体系的组织提供建议；并进一步指出，该整合管理体系并不仅仅限于ISO9000和IS也可能包括ISO2200（食品安全标准）、ISO28000（供应链安全标准）和ISO/IEC27001（信息安全标准）等。一个总的原则是使标准易于使用、可操作性强、规定清楚、易于理解，最终推动全人类可持续发展。 （2）标准修订越来越靠近卓越绩效，这是标准修订发展趋势的一种必然和远景。 （3）尽管ISO并不提倡甚至极力反对各行业制定各自的行业规范的专用提供的产品、过程和服务对组织稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的能力的影响程度，确定对不同供方及其提供的过程、产品和服务的有效控制。   三、企业转换认证建议 为了做好标准的转换认证，建议组织采取以下步骤： 1.组织新标准培训。对新员工、内审员、中层以上管理人员有针对性地进行新标准的培训。   2.比较标准，识别变化和区别，尽快进行新老标准在组织内应用的差异分析，确定组织质量管理体系与新标准要求的差别。   在学习理解的基础上，对比新旧标准的变化，以及新标准要求与公司现行管理体系的差异，确定需要修订和完善文件化的管理体系信息。   3.制订工作计划，建立转换实施方案。根据组织的实际，结合认证要求，策划转换工作计划。明确工作内容、责任部门、措施、输出结果、完成时间。   4.按照新版标准更新现有管理体系，以确保体系持续符合新标准的要求，并保持有效性。更新体系相关文件、运行、开展内部审核、管理评审。