赤朝科技即原花生科技是具有新加坡外资背景的赤朝集团旗下的公司专注于O2O全渠 道 ,O2O系统，分销系统，赤朝跨境电商方案，多年专业跨境电商方案研发经验，对接国内海关跨境电商系统，服超过 700多家知名品牌，包括：慕思 、亚博家居  、智高文具 、 宜家送菜、华上酒业 、澳 纳尔（澳创云购）、OMG澳美加 (拾叁行) 、荔园地产（荔购）、 正洋跨境购 、俄品汇、棕子在线、红谷皮具、蒙娜丽 莎 、国方医药  、惠众牛牛、 牧宝 、汇润 、华林珠宝 、大行科技等多家企业。并协助国方医药、羊城饼业、牧宝实 业、惠众牛牛等企业成功登陆 新三板。   　　O2O创业，他们到底在图点啥？   　　目标1：控制零售前端，线上沃尔玛   　　这是所有所实体零售商超O2O创业者的梦想，通过控制零售前端获得消费大数据，然后往后端延伸优化供应链或者供应链的去中间化，甚至供应链金融平台。这个理论目标存在不？存在！但是想迈过这个条壕沟，太难了！一个必要的条件是GMV过千亿才有机会试着做。但是现在哪个大型零售企业GMV没有上千亿，但是他们对供应链的管控能力又如何？而问题的关键是这种模式，在开始的时候对商业效率没有任何优化。反而还会增加末端最后一公里的配送，这种画蛇添足是因为架构在传统实体的购物模式上。它不仅不能增加合作方的效率，还使得自己要额外支出每单的配送成本。所以，获单成本和物流成本的累加最终将使得多少投资资本都会变成纸灰。   　　目标2：瞄准共享平台的商业模式   　　很多O2O企业，尤其是服务类O2O的业务模式，看着的是uber和AirBnb的成功，构想着如果在服务领域里面实现共享。本质上其实还是在模拟C2C商业交易模式，只不过商品换成了服务。C2C中商品的交付是由专业第三方完成的，O2O中服务类的共享是需要人来完成交付。其出发点是好的，在高商业地租的压力下，我们去掉实体服务门店的存在，同时将服务延伸到消费者家中，实现成本和服务品质的双提升。想法虽好，但是同样也是在因为需要改变消费习惯而付出了高昂的获单成本，以及因为服务上门而使得交付成本也不低，所以在规模还没有达成之前，这些成本是远大于商业地租成本，这个门槛也是足够撕裂蛋！   　chichaojituan