工业工程七大手法培训是国内资深精益IE实战专家郭晓宁老师的专注核心课程，已被国内众多知企业企业多次应邀授讲，郭晓宁老师现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席讲师、首席顾问师。国内多所大学特聘合作讲师。IE七大手法培训课程垂询:.肖小姐。qq:
工业工程（Industrial Engineering，简称I.E.）是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到大的产出，以得到大的效益；它是企业现场改善的利器；它广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。
培训目的
如何利用IE七手法，提高生产效率。使非IE背景出身之管理者，快速具备工业工程管理实务；提升IE技能有效在现场发挥、创新生产效率；消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端。
课程收获
通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握：
1了解工业工程的演变以及给我们带来的好处
2转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
3学会工业工程改善七大手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
4学会观察制造现场、防错法的使用、工作平衡分析
课效承诺：
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款，
课程大纲：
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
第二部分工业工程(IE)7大改善手法
IE七大手法精解与应用
一、防止错误法(防错法)(Fool-Proof)
1、防错法的目的和意义
2、基本四原则
3、应用原理
案例分析
二、动作改善法
1、动作分析法 18个动作要素详解
2、动作经济十六原则
案例分析及演练
三、流程法
1、人型流程程序分析法
2、物型流程程序分析法
3、信息型流程程序分析法
案例分析及演练（5个方面，ECRS，5.5法及CELL综合运用）
四、五五法
1、五五法的目的和意义
2、五五法与创意思考
案例分析及演练（结合人-机法）
五、人机分析法
1、人-机联合分析目的及运用
2、人机分析图
案例分析及演练（ECRS 5W1H 5WHY运用实例）
六、双手法
1、双手法的目的与意义
2、双手法的运用范围与功用
3、绘图注意事项
4 借助电脑如何生产严密具有逻辑的改善方案
七、时间法
1时间分析种类
2时间分析的应用及技巧
3标准工时的制订
4详解企业标准工时制订的难度原因及解决方法
第三部分工业工程(IE)7大改善手法综合运用-----平衡生产线
1、平衡率的计算
2、解决瓶颈的七种方法
3、如何确定与控制节拍
4、平衡生产线的两个代表性方法
5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
人-机配合案例演练
手工生产（流水线）案例演练（含防反弹措施）
通过观看录像（图片）就以上所学7大手法进行演练，让您回去后可以马上动手实施
项目建议书的制作（项目改善提案）
重点：如何运用以上所学7大手法在现场收集数据，分析数据以及7大手法出现的顺序及作用，设计方案及制定实施计划
项目目标（提案目标）的制订，效率计算及制定效率指标等
示范线的选择及维护
重点：示范线选择及维护注意事项，
遇到员工抱怨及抵触如何预防及应对，如何提高员工及管理人员士气
项目推广
重点：如何有效预防及应对项目反弹
整个项目中最难和最重要的是如何防止反弹，维持改善成果
郭晓宁老师通将过大量的实践，总结及参考优秀工厂案例，制订出一套有效的防反弹措施与您分享。
讲师介绍
郭晓宁
国内知名实战派IE培训讲师，资深精益生产、IE效率改善专家；
中国生产管理领域18年专注精益〈IE工业工程〉培训咨询推进者；
国内倡导向客户承诺效果实战型讲师、资深顾问；
十八年专职现场改善，经验丰富独到；
企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；
西北工业大学特聘外部IE讲师；
现任深圳捷埃梯精益管理咨询公司首席顾问、精益生产咨询项目带头人；
曾先后服务于多家大型跨国企业工厂，历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进小组组长；
亲自指导IE、精益生产，成功为30多家企业进行项目咨询；
郭晓宁老师长期专注于IE工业工程，精益生产领域的培训及辅导，拥有十七年在世界500强企业IE工程师，IE经理，精益生产推行经理等经验，为国内较早从事精益生产，工业工程咨询的老师之一，其拥有自己独特的说服力和理论结合实践的专业能力。
培训与辅导部分企业名录：
富士康企业集团连续多年聘为IE学院外聘主力IE讲师。培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近8万人次包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机股份有限公司、新宝电器股份有限公司（东菱电器）、顶新国际集团（康师傅）、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份有限公司、德赛集团-蓝薇电子有限公司、温州创力电子有限公司、广东豪美铝业集团、广西南南铝集团、惠州国威运动器材有限公司、宁波新大地轴承有限公司、包钢（集团）有限公司、金冠运动器材有限公司、广东立白集团、美赞臣、浙江杭州顾家家居、华泰工艺制品有限公司、汤姆士、东莞银达实业有限公司、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件有限公司、株洲时菱交通设备有限公司、山东海阳核电有限公司、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统有限公司、杭州鸿雁电器有限公司、合肥京东方光电科技有限公司、上海金亭线束汽车有限公司、科朗设备（苏州）有限公司、大金机电设备（苏州）公司、吉田建材（苏州）有限公司、YKKAP集团、九阳小家电、奥马电器股份有限公司、凯世曼铸造有限公司、包钢（集团）公司、西部矿业、斯贝美家具、伊利集团、兰亭集势、九牧集团…等多家企业。
