标准6.1要求组织确定需要应对的风险和机遇并策划应对风险和机遇的措施。组织要根据需要建立适当的风险识别、分析、评价、处理的过程，全面充分地识别组织风险、战略风险、合规风险、运营风险，结合各过程确定的相关风险和机会，制定相应控制措施，确保风险可控、机遇可用。增强有利影响，避免和减少不利影响。   6.全面策划并管理好“变更”。 新标准在6.3“变更的策划”对质量管理体系变更策划提出了要求。要求对变更要经策划并系统地实施，要考虑变更的目的及其潜在结果、质量管理体系的完整性、资源的可获得性、职责和权限的分配和再分配。7.5.3e)有关形成文件的信息的“变更控制”要求对文件修改进行版本控制； 8.1“运行策划和控制”中“组织应对策划的变更进行控制并评审非预期变更的结果，必要时采取措施减轻任何负面影响”，对运行控制策划的变更提出了要求；8.2.4对产品和服务要求的更改提出了要求；8.3.6对“设计和开发”更改提出了控制要求；8.5.6对生产和服务提供的更改提出了要求，要求进行评审和控制，以确保稳定地符合要求。组织要整体策划和管控体系的变更和各过程的更改，要关注外部动态变化，策划好   OHSAs18000职业健康安全管理标准的形成过程 OHSAS18000标准时既ISO9000.ISO14000标准之后，在国际上普遍引起关注和重视的国际标准。它的行程大致过程如下： 早在1994、国际标准化组织（ISO）就考虑制定职业健康安全管理标准，并由ISO/TC207委员会成立工作组进行研究、但是在1997年在ISO城里大会上表决未获得通过，主要是由于有些国家认为这涉及到劳工关系和法律问题，目前制定统一的国际标准尚不成熟。 在此期间，一些国家开始制定本国的安全标准或者地区标准。 1996年，英国标准化协会（BSD）颁布了BS8800《职业卫生安全管理体系指南》；美国工业健康协会（AIHA）制定《职业安全管理体系》指导性文件；1997年，澳大利亚/新西兰制定了《职业健康管理体系原则，体系和支持技术的总则》标准草案，日本工业灾害预防协会（OHSAS）即 OHSAS18001:1994《职业安全卫生管理体系-----规范》