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超市盘点管理流程：1、请处理帐（货物和账目）2、有些细节，你们没有做到位的，都有提醒。3、借助于企业和店面的管理经验，可参考。4、管理制度，需要规划，人员太懒散也不行。（上班时该做什么都意义划分清楚）5、交接班要清楚，理货员和收银员的工作性质分清楚，待岗和缺岗，暂停服务，都要交接好。6、货物摆放，即使清理保质期较短的食品和日常用品。（接近保质期限的须即使调换）7、门面装点，要清晰，不罗嗦。引人注目，但不需要花哨。8、接近人的亲和力，让客户看起来很信任这个超市，走过路过想进去转转。服务要热情，笑脸。9、价格条码，更新，清晰可见，不要把货物乱摆乱放，要让客户看的一清二楚，即使看不清楚，理货员一定要耐心讲解，达到客户所需，不要随便敷衍客户，要知道，客户心理明白呢。10、员工之间一定要和睦相处，上班要有上班的样子，不能打闹嬉戏，和开过激玩笑。要顾及店面的整体形象。11、利润，几乎超市，也是薄利多销吧，但如果是地理位置好，人脉广，还好。但如果，超市周围还没有迁入较多的住处，一定要把招牌做好，信誉达上去。超市盘点管理流程：1、请处理帐（货物和账目）2、有些细节，你们没有做到位的，都有提醒。3、借助于企业和店面的管理经验，可参考。4、管理制度，需要规划，人员太懒散也不行。（上班时该做什么都意义划分清楚）5、交接班要清楚，理货员和收银员的工作性质分清楚，待岗和缺岗，暂停服务，都要交接好。6、货物摆放，即使清理保质期较短的食品和日常用品。（接近保质期限的须即使调换）7、门面装点，要清晰，不罗嗦。引人注目，但不需要花哨。8、接近人的亲和力，让客户看起来很信任这个超市，走过路过想进去转转。服务要热情，笑脸。9、价格条码，更新，清晰可见，不要把货物乱摆乱放，要让客户看的一清二楚，即使看不清楚，理货员一定要耐心讲解，达到客户所需，不要随便敷衍客户，要知道，客户心理明白呢。10、员工之间一定要和睦相处，上班要有上班的样子，不能打闹嬉戏，和开过激玩笑。要顾及店面的整体形象。11、利润，几乎超市，也是薄利多销吧，但如果是地理位置好，人脉广，还好。但如果，超市周围还没有迁入较多的住处，一定要把招牌做好，信誉达上去。超市盘点管理流程：1、请处理帐（货物和账目）2、有些细节，你们没有做到位的，都有提醒。3、借助于企业和店面的管理经验，可参考。4、管理制度，需要规划，人员太懒散也不行。（上班时该做什么都意义划分清楚）5、交接班要清楚，理货员和收银员的工作性质分清楚，待岗和缺岗，暂停服务，都要交接好。6、货物摆放，即使清理保质期较短的食品和日常用品。（接近保质期限的须即使调换）7、门面装点，要清晰，不罗嗦。引人注目，但不需要花哨。8、接近人的亲和力，让客户看起来很信任这个超市，走过路过想进去转转。服务要热情，笑脸。9、价格条码，更新，清晰可见，不要把货物乱摆乱放，要让客户看的一清二楚，即使看不清楚，理货员一定要耐心讲解，达到客户所需，不要随便敷衍客户，要知道，客户心理明白呢。10、员工之间一定要和睦相处，上班要有上班的样子，不能打闹嬉戏，和开过激玩笑。要顾及店面的整体形象。11、利润，几乎超市，也是薄利多销吧，但如果是地理位置好，人脉广，还好。但如果，超市周围还没有迁入较多的住处，一定要把招牌做好，信誉达上去。