江西劳联劳务派遣公司，在当地与50多---家技校、中专及中介有长
期良好的合作关系，另全国各地有300多家分公司合作，现有大量暑假工资源，各
用人单位有需求的话欢迎致电咨询或来我司面议。
现阶段，国家规定劳务派遣人数不能超过企业用工总人数的10%，只能用于临时或
辅助性岗位，这远远无法满足企业的用工需求，怎么办呢？劳务外包帮你解决这
个难题~！
劳务外包的优势
1、减少企业在财力、人力上的投入，增加资本运作的回报率
2、企业集中精力专注于核心技术、业务和附加值高的业务
3、降低季节性、突发性招用人员的风险
4、减少劳动争议所带来的麻烦
5、避免机构臃肿现象导致的运转不灵的结果
如何外包
成功的外包生产有几个关键因素：首先是要对目标进行清晰地定义，然后要遵从
一些常识性的规则。
生产线外包生产的原因都很简单，降低成本、缩短上市时间、向其他市场扩张、
提高技术含量以及提升回报率，比如提高员工平均年营业额等，都是驱动因素。
外包生产过程的主要障碍是一些很常见并且很容易避免的错误。
准备不充分或不恰当是问题的最主要来源。反应迟缓、对外包任务的错误认识会
使外包工作从一开始就建立在错误的基础上。选择的合作伙伴太大、太小，或者
技术上不够先进，或者犯了地域上的错误同样是问题的来源。
一个好方法是明确自己进行外包的动机，大多数企业都是出于成本、复杂程度或
时间上的考虑。同合作伙伴进行详细地讨论，就会发现一些项目并不必要。可以
在一开始就对“风险回报”进行权衡，然后再考虑其他可选择的项目。
外包生产对小企业或新成立的公司是个关键性的选择，但对这样的客户来说也很
难在费用上取得折扣。实际上，他们也很难确定自己来干的成本有多高，经常是
等到他们作出决定的时候，已经没有什么可选的余地了。
许多外包问题都是因为对生产流程理解不深所致，其结果就是让外包掩盖了生产
流程中的问题。在外包时，所有的基础数据都已经不在企业内部，因此核心问题
是集成。
技术问题
生产线外包领域内公认的领袖台积电（TSMC）资深研发副总裁蒋尚义认为台积电
在生产工艺上的先进技术使其他公司可以从生产中摆脱出来，从事他们最擅长的
项目。这种方式使资本密集的IC生产也能实现规模经营，这是许多其他公司所承
担不起的。蒋尚义指出已经有越来越多的公司认识到这种需求：“在这次衰退期
间，我们的市场份额显著增长。”到2000年年末，TSMC在IC外包市场上占有48％
的份额，而目前，已经达到了62％。其主要原因是TSMC在0.18微米及以下工艺上
的
帮助。而有些公司只为了3％的价格优惠就到其他工厂进行生产，这样在生产紧张
时他们就得不到同等程度的对待。
蒋尚义认为“结盟”是公司保持领先的关键。如果一个设计公司同TSMC有很好的
合作关系，他们就知道对方在使用哪些技术，这样整个过程就会非常顺利。如果
某个企业一定要使用某种特殊工艺，而TSMC又不同意的话，就无法进行合作。尽
早地解决工艺中的问题，并由TSMC帮助这些公司做出最优设计，对双方都是有益
的。
即使其他情况都很好，外包生产也是有风险的。企业必须对自己的优势和劣势进
行全面评价，也必须清楚自己所要达到的目标、对合作伙伴进行评估，还必须管
理好整个流程。
未来的趋势
外包的趋势看来已经无可避免。不管企业进行外包生产的动机是机会还是绝望，
他们都希望在战略和战术层面都能做出更明智的决策，从而提升企业的整体状况
。
生产线外包的前景是光明的，有数据表明，2001年电子制造行业外包生产增长了2
％，而在2002年，这一增长率将是25％。外包将在全球范围内流行，各种规模的
公司都会需要它。预计会有更多的工厂向中国迁移。因为中国拥有较低的费用、
受过良好培训的员工、工厂自动化程度也较高。
蒋尚义博士还认为外包业务的发展会对设备及材料供应商产生冲击。供应商们应
该在建立工厂的早期就参与进来，以便做出更好的规划。能进行多种工艺处理的
多功能设备将会成为该行业的新宠，其重要性足以同生产效率相比。企业应该将
自己的外包任务集中于少数几个拥有多种生产能力的供应商，这样不但可以保证
产品性能，也能从反馈中得到更多的经验，并因此提高自己的管理水平。
随着制造商控制发展进程能力的增强，设备和材料制造商也将向他们屈服。工具
供应商们将变得更全能化，他们将提供完备的工厂以及全套的服务。但这些供应
商们也许会将设备安装及技术支持等工作一块外包，毕竟他们的核心竞争力是生
产工具的设计，而不是技术支持。
使工厂将会提供全套生产及测试服务，甚至会进行设计。IDM将重新检查他们自己
的核心竞争力，连分销商也得去重新认识并提升自己的赚钱能力。这是半导体行
业的“变形外包”。