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技术交底编制的好坏，直接影响着工人的操作、生产的组织成本费用的高低以及工程质量的高低，因此编制好施工技术交底，具有重要意义。
交底类型
设计交底
通过向施工人员说明工程主要部位、特殊部位及关键部位的作法，使施工人员了解设计意图、建筑物的主要功能、建筑及结构的主要特点，掌握施工图的主要内容。图纸作法及设计要求交底分两步进行。
第一步，由总工对各专业工程师进行交底。
第二步，由各专业工程师对工长及施工操作人员进行交底。
施工组织设计交底
总工组织各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使管理人员掌握工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法、主要机械设备及各种管理措施。
施工方案交底
由各专业工程师根据施工方案编制施工方案交底，在施工方案经甲方、监理审批完后2日内编制完毕（资料室及时通知方案审批情况）。
通过施工方案交底的内容，使各管理人员掌握整个工艺流程、质量控制重点、材料、机械设备及各种管理办法。
设计变更及工程洽商交底
专业工程师在办理设计变更和工程洽商之后，由技术室负责组织召开变更交底会，将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。重要或施工难度较大的变更洽商应通过技术交底记录以书面形式向施工队详细交底。
交底要求
1.施工单位总工程师或主任工程师向施工队或工区施工负责人进行技术交底
（1）工程概况和各项技术经济指标和要求；
（2）主要施工方法，关键性的施工技术及实施中的间题；
（3）特殊工程都位的技术处理细节及其注意事项；
（4）新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项；
（5）施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织；
（6）总包与分包单位之间互相协作配合关系及其有关问题的处理；
（7）施工质量标准和安全技术；尽量采用本单位所推行的工法等标准化作业。
2.施工队技术负责人向单位工程负责人、质量检查员、安全员技术交底
（1）工程情况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标；
（2）设计因纸的具体要求、做法及其施工难度；
（3）施工组织设计或施工方案的具体要求及其实施步骤与方法；
（4）施工具体做法，采用工艺标准和企业工法，关键都位及其实施过程中可能遇到问题与解决办法；
（5）施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定；
（6）施工中所采用主要施工机械型号、数量及进场时间、作业程序安排等有关问题；
（7）新工艺、新结构、新材料的有关操作规程、技术规定及其注意事项；
（8）施工质量标准和安全技术具体措施及注意事项。
3.单位工程负责人或技术主管工程师向各作业班组长和各工种工人进行技术交底
（1）每一个作业班组负责施工的分部分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺标准或企业内部工法；
（2）备分部分项工程施工质量标准；
（3）质量通病预防办法及其注意事项；
（4）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。