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向高端领域求突破
近日，济南二机床集团承担的“大型精密复合冲压成形机床创新能力平台建设”和“汽车车身大型智能冲压生产线”两项国家重大专项得到了“多项技术性能指标达到国际领先水平”的高度评价，并顺利通过验收。
同样，成都宁江机床集团也是机床行业调整转型中表现突出的企业之一。在市场环境发生变化的情况下，宁江机床果断调整企业发展战略，外部收缩战线，内部瘦身强体，重新明确了以“专、精、特”为主要特征的差异化产品发展战略，企业因此在激烈的竞争中站稳了脚跟。
陈惠仁认为，济南二机床、宁江机床在行业转型升级中赢得了先机，其经验给国内机床行业带来了重要启示，也让整个行业看到了新的方向和希望。
“企业战略趋同导致产品同质化严重，是造成机床行业结构性矛盾突出的主要原因之一。”陈惠仁坦言，国内大多数机床企业发展战略多年来趋同，带来的后果就是低端产品的同质化竞争严重。在市场形势不好、订单下降的情况下，企业争相铺面，但只会导致更严重的同质化，同时还会忽略对用户需求进行细致深入的研究。
“中国机床行业缺的不是面，而是深度。”陈惠仁认为，当前机床企业必须转变思维观念，横向收缩战线，加强纵深发展，寻找差异化生存空间，这是行业的基本战略选择。要在深度上下功夫，研究个性化定制、为用户提供全套解决方案。
“低端混战、高端失守”是我国机床行业长期处于尴尬局面。近年来，在国家一系列政策措施的支持下，我国机床行业在高端领域开始奋力追赶。
“高速增长的10年，机床行业取得的成就之一是高端产品由‘不能做’到‘能做’，这很不容易。行业内出现了像济南二机床等一批在高端领域坚持创新的优秀企业，国产高端机床开始进入航空航天、汽车制造等产业的核心部分。但总体来说还远远不够。”陈惠仁表示，高端机床的发展有三个层次:能做—做好—做出竞争力。目前大部分国产高端产品仍停留在“能做”阶段，必须要再迈两道坎，进一步“做好”“做出竞争力”。
“智能化产品将是机床行业在高端市场的一个新突破口。”陈惠仁认为，要在高端领域实现突破，一方面企业要努力创新加强研发，自主掌握核心技术，同时主动与重点领域用户深度对话，共同实现应用；另一方面也需要政策大力支持，引导供需两端加强结合，鼓励企业采用国产高端发展。