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茅台集团在完善制度的同时整改了一系列问题，对作风不实、办事拖沓等情况进行问责并公开处理，组织职业技能大赛，营造“比学赶超”的氛围，组织机关工作人员支援包装车间等，对机关工作人员转变工作态度、改进工作方法、提高工作质量均有重要意义。对于白酒行业来说，可借鉴茅台集团的作风建设活动，发现问题、正视问题并加以改进。对于工作人员业务能力不够，部分机关工作人员满足于现有知识结构和以往工作成绩不思进取的应及时学习相关技能充实自身，提高业务水平。对业务流程设置不够合理的，应积极优化业务流程，推动各部门管理水平提升，使工作更加顺畅。对考核激励机制不够健全的，明确考核内容及奖惩措施，杜绝吃大锅饭现象的发生。着力于发现问题、问责人员、形成压力，推动进一步改进工作作风、进一步提升机构工作质量的良性循环，全面助力行业持续健康发展我国高端白酒以飞天茅台，52度五粮液、国窖1573为代表，飞天茅台则是高端白酒的风向标，无论从营收还是从销售量看，贵州茅台在高端白酒市场都占绝对领导地位，而以上作风建设，让茅台人切身感受到了机关作风的变化。推动了茅台内部的运行机制使得茅台内部管理再上新台阶。面对活动带来的变化，很多员工深有感触，不仅办公环境更加清爽整洁了，而且员工精神面貌更加积极向上了，上班心情更好了。善始善终、善作善成，茅台人努力营造酒香、风正、人和的发展环境，凝聚起不可战胜的磅礴力量，作风建设也很好的推动了企业全面深化改革与发展，在新的起点上推动了国酒茅台在新常态下实现新发展，持续跨越，创造出了无愧于时代的辉煌业绩。