重庆到衢州物流公司—重庆渝旺业务范围渝旺物流24小时发货咨询热线：（刘伟）拓展到全国包括三十多个省会城市在内的六百多个市县，初步形成了全国的网络化布局。我们利用丰富的运作经验和不断成熟的信息系统，为客户提供供应链一体化服务，包括从客户的原材料采购到成品的销售，包括中间的包装、加工、仓储和运输配送等一系列环节。现公司已形成集公路运输、行李托运、大件运输、危险品运输、专业调车、仓储理货、包装加工于一体的第三方物流企业。
公司目前业务区域涉及陕西、四川、贵州、云南、山东、内蒙、湖北、湖南、福建、广东、宁夏、河南、河北、山西、甘肃、新疆、青海、西藏、吉林等地。服务区域遍布西北、华北、华东、华南、华中、东北等地及各大能源板块。公司长期承担陕西延长石油集团各大炼厂物料平衡的运输任务。并在2010年、2014年、2015年被陕西延长石油集团评为“模范运输单位”。
公司秉承“诚实做事、合法经营、持续创新”的管理理念，以建设现代化的大型供应链服务平台为导向，按照“立足运输行业、开拓物流市场、推行多元经营”的发展战略，依托公司拥有的核心资源和行业经验，推进企业从传统运输业向大型综合性现代物流企业的转型，打造“以陆地物流为平台，拓展区域战略、对接亚欧、服务世界”的现代物流综合体系，实现供应链系统优质、高效的陆地——物流服务平台。
重庆渝旺物流有限公司拥有一批年轻、充满朝气与活力的精通信息化管理的员工队伍。截止2009年，公司办公人员中本科学历超过50人。自建立以来，为打造“年轻化、信息化、品牌化”物流服务提供了智力支持，公司一直以科学的管理、专业的规范化服务，合理的运输价位、良好的企业信誉活跃于我国物流行业之林。承揽全国公路货物运输，我们借助于强大的信息服务平台和网络优势为客户提供直接的门到门、站到站配送业务。
为了不断规范、强化、扩大企业品牌意识，逐步树立渝旺物流品牌在客户心目中的“安全、优质、高效”的企业形象，我们率先在行业中通过了ISO9001：2000质量管理体系，分别为客户建立了档案；开通了400免费电话，接受客户电话来访、业务咨询、跟踪回访，接受客户反馈的意见和建议；为车辆安装了GPS定位系统，让客户随时了解货物的运送情况；引入计算机管理和自动化库存管理等系统，有效地安排货物装运。我公司现拥有客户数量达5000多家，签定长期合作协议的客户1000余家。我们的目标是致力于打造中国乃至世界一流的物流公司。
热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们渝旺人将以饱满的热情，超强的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远!
流程重点
第二次，他们首先创建了企业流程模型，从少数几个端对端价值创造流程出发，描述了业务运营。施奈德公司的模型包括“制定运输解决方案”、“获取新业务（简称ANB）”、“获取运输订单”、“移动货物”、“提供移动货物的能力”。这几个流程几乎涵盖了所有员工的全部工作。通过定义“获取新业务”流程，设定其边界，确定其度量标准并将其瞄准改善目标，施奈德公司恰如其分地界定了需要解决的问题。而第一次，施奈德公司纯粹从准备建议书的角度概括创新努力，因而将众多跟获取新业务有关的群体和活动排除在外。
流程重点
第二次，他们首先创建了企业流程模型，从少数几个端对端价值创造流程出发，描述了业务运营。施奈德公司的模型包括“制定运输解决方案”、“获取新业务（简称ANB）”、“获取运输订单”、“移动货物”、“提供移动货物的能力”。这几个流程几乎涵盖了所有员工的全部工作。通过定义“获取新业务”流程，设定其边界，确定其度量标准并将其瞄准改善目标，施奈德公司恰如其分地界定了需要解决的问题。而第一次，施奈德公司纯粹从准备建议书的角度概括创新努力，因而将众多跟获取新业务有关的群体和活动排除在外。
流程责任人
重庆到衢州物流要获得重大成果，就必须对组织的许多部分做出改变。但是，由于组织各个部门（及其管理者）有其自身的议题、目标和度量标准，变革努力往往由于争斗、惰性和抵触而搁浅。流程责任人是得到授权，要在整个企业范围内对流程做出必要改变的高层主管。
全职设计团队
第一次，参与制定新工作方式的人员只是以方式工作，每周工作时间通常低于8小时。到了第二次，该项目成了他们的唯一职责。
经理人的参与
首先，高层领导积极参与此事，每个月碰面评审进展，解决需要他们介入的问题。其次，设立由流程责任人和若干其他运营经理组成的流程委员会。参与ANB流程的各部门高层领导人以团队形式走到一起，领导新流程设计的实施。
建立认可
毫无征兆地让此类变革降临到一线员工头上，肯定会招致失败。施奈德公司让一线人员参与整个再设计活动，这让他们觉得自己像参与者而非受害者，并帮助他们既看到旧有做事方式的缺陷，又看到新方法的效力。这些人员中，有许多人从抵触者转成为变革的鼓吹者。
行动偏好
重庆到衢州物流公司力求把新工作方法设计得尽善尽美的企业，通常一事无成。施奈德公司采取了“有70%就去做”的原则。修正后的ANB流程在许多方面不同于旧流程。比如，以前按照服务项目将销售代表分门别类。如今，他们代表施奈德公司的所有服务。