在水泥砂浆衬里防腐钢管（王经理 QQ）施工前，对钢管道内壁进行电动钢丝刷除锈，直至达到设计标准，即显示出金属光泽后，用清水冲洗，清扫，施工前内壁无积水。
当前，随着钢铁市场的逐渐“回暖”，钢铁企业终于迎来了难得的发展机遇期。面对难得的市场机遇，本钢集团顺势而为，适时召开了生产经营工作会议。会议总结了本钢集团2016年各项工作，并安排部署了当前及下一步的各项工作措施。其中，确保稳定顺行向设备管理要效益成为顺利实现全年生产经营目标、打胜扭亏增效攻坚战的关键环节。
对于钢铁企业来说，要想顺利实现全年生产经营目标、打胜扭亏增效攻坚战，首要目标就是确保生产的稳定顺行，只有生产稳定顺行才能实现企业稳产增产的目标。而要想实现稳产增产的目标，设备必须稳定顺行，没有设备做保障，产量计划就无法完成。同样，设备是否稳定顺行影响的不仅仅是产量，还影响质量、能耗和成本等方方面面。因此，我们必须要确保稳定顺行向设备管理要效益。
确保稳定顺行，向设备管理要效益，从根本上解决设备事故频发根源是关键。而探究问题产生的根源，很大程度上跟责任心有关。换句话说，责任心不够，是造成设备故障频发的主要根源。对此，各单位、部门需要引起高度重视，要通过加强对职工责任心的培养，增强职工的责任感，使职工充分认识到自身工作对企业发展的重要意义，从源头上杜绝设备故障的发生，避免生产中的“小耽误”。同时，要通过不断完善各项规章制度，加强监督、管理来约束职工的操作行为。在这个过程中，各单位、部门尤其要健全、强化责任追究机制，一旦出现设备事故，做到事故原因不查清不放过，责任人不被追究、不吸收事故教训不放过，没有整改措施不放过，从而形成长效机制来督促职工提高认识，增强责任心，保证设备操作、维护、管理人员的工作质量不断提高。
当然，设备故障与维修费用的压缩、备品备件不足等因素有很大关系。对此，各单位、部门同样不容忽视，不仅要合理利用设备检维修费用，强化设备备品备件管理，该投入的要投入，该花钱的地方要花钱。同时，要对各系统设备全面检查、评估，充分利用好设备技术状态评估、精密点检、全流程管控和备件寿命管理等工作手段，准确预判设备运行状态，做到精准、精细检修，大限度地避免过修和失修。
确保稳定顺行，向设备管理要效益，更为关键的是要找准解决设备故障的路径。对此，各单位、部门要结合自身实际，精准发力。要切实加强设备基础管理，尤其要抓住设备稳定运行的关键，在检修及日常维护中，通过开展点检定修、隐患排查等工作，不断消除设备安全隐患，减少设备故障次数，以确保设备和人员的本质化安全。
当然，建立切实有效的考核办法和激励机制，充分调动设备一线人员的工作积极性，以及加强职工培训，提高应急维修人员的技能水平，也是解决问题的有效措施。各单位、部门要通过制订有效的过程控制方法和考核办法，将激励机制贯穿日常工作中，更好地推动设备管理工作向纵深发展。同时，各单位、部门要针对不同岗位、不同素质、不同技能水平的职工量身打造有特色的培训方案，按照“缺什么补什么”“需要什么学什么”的原则，增强培训工作的实效性，有计划、有步骤地推进培训工作，并通过改变授课形式和培训方式，使职工从“要我学”转变为“我要学”，切实提升职工的技能水平。
在喷涂施工条件成熟后，沿钢管道内壁铺设钢丝网。钢丝网与钢管内壁利用垫块点焊固定。钢丝网经检验与管壁牢固焊接后，进行水泥砂浆衬里施工。直管段采用机械喷涂施工；弯头采用手工涂抹。衬里厚度设计值δ=20毫米，因砂浆层较厚，并夹有钢丝网等阻碍喷涂因素的存在，致使一次成型的效果较差，初凝前易脱落。