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常规人头马系列：在中国市场上的人头马系列有“金标”、“蓝标”、“白标”、“人头马CLUB”等系列，其标签上标有下列表示陈酿时间的符号。
价位从“星”到“XO”依低到高，能满足喜欢饮用人头马牌白兰地消费群体中的不同界面的消费群。
2)、因地制宜的人头马创新
1996年8月，法国人头马公司总裁亲自考察中国酒类市场时发现，中国消者在喝人头马这样高档的白兰地时，竟然像喝普通的白酒一样大杯豪饮，尽管这部分消费者出手阔绰，但站在消费者角度来想，喝几千元一瓶的酒着实不太划算，为了保全“豪饮”面子的同时又节约消费，人头马专门研制生产了一种可加冰的人头马投放到中国市场，果然这种产品一上市就大受欢迎。
人头马公司没有为“豪饮”而欣喜，而是站在消费者的角度考虑问题，与国内许多想法设法欺骗消费者的酒厂相比，这是什么样的人文营销境界呢？良好的口碑总是建立在诚信和为别人着想上，作酒类品牌更是如此。然而人头马在中国市场上的消费界面仍然很窄，人头马系列仍然属于富人的享受，如何抢占中低档白兰地市场呢？
在众多的外资跨国公司与中国本土企业的合资中，往往以强势控股地方强势品牌的合作模式而形成所谓的“强强联合”策略，外资控股方的目的一般是让中国的品牌变成贴牌产品，在利用中方产品在本土的渠道及相应资源的过程中培养其产品在中国市场的可持续性发展。如果成功，中方品牌将会逐渐消失，如果不成功，其可即时撤资，将衰败的烂摊子留下。这种品牌阴谋完全是一种以强制弱的品牌强权主义，中国不少三资企业吃尽了这样的苦头.然而对于世界白兰地头马的人头马公司来说，认为这种合作是对自己信心的丧失和跨国品牌合作诚信的亵渎。跨国国际名牌就应该有特有的大度和与任何人任何品牌合作的城信，不应该采用单赢的阴谋，而应该采用包容的能带来多赢的“阳谋”。