今年以来，面对天津声测管市场严峻形势，、主动作为，把“降成本、补短板、保生存”作为核心工作任务，通过打好依托生产、全员创新、管理创效“三张牌”，不断夯实降本增效之路。1~8月份，总成本降低2782万元。联系电话；
依托生产，以经济效益为中心，打好降本增效“开源”牌。今年以来，天津声测管公司全体干部职工胸怀本钢集团发展大局，本着“吃干榨净”原则，围绕制约降本增效的主要问题，抓重点、抓关键、抓突破，始终把“如何发挥自有矿山优势，进一步为企业降本增效”作为一切工作的出发点和落脚点。他们结合实际，瞄准全年生产经营指标，想问题、订措施、重落实，全力确保保产增效措施落实到位。同时，他们坚持向国内同行业先进指标看齐，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化，不断提升降本增效能力，并通过实施考核计划、目标计划、攻关计划三级计划，以及推行日分析、旬计划、月总结的方式，不断提高生产运行效率，确保降本增效目标的实现。联系电话；
全员创新，拓展降本增效空间，打好降本增效“节流”牌。天津声测管公司以创新为驱动，在全员范围内创造性地开展降本增效工作。今年以来，天津声测管公司围绕成本指标，重点围绕天津声测管耗电、生产耗柴油、球团矿耗电、球团矿耗生产煤、石灰石耗煤气和耗焦炭等方面，深入开展消耗定额攻关活动。同时，各基层厂矿结合能源消耗特点，全面提升各工序能源管控工艺流程，通过推广先进技术使用，加强重点难点攻关，确保节能降耗工作深入推进。此外，天津声测管公司还将全员创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废等群众性“微创新”活动，其中8月份备件修旧完成3052件，创效701.93万元。
管理创效，激发企业内在活力，打好降本增效“挖潜”牌。天津声测管公司从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”，采用倒逼机制，实现全流程精细化管理，无论在物资采购、资金管控、人力资源优化及费用支出等方面都进行科学管控、严抓细管。同时，他们瞄准国内先进企业指标，每月召开经济分析会，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施，掀起了对标挖潜、降本增效热潮。各厂矿进一步精准发力，深挖内潜，基层管理水平进一步提升。此外，他们还进一步加大各车间各岗位成本考核力度，将成本指标完成情况与奖金挂钩，不断增强职工成本意识，形成成本管理长效机制，切实激发了企业内在活力，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。