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为了适应白酒市场新形势的变化，茅台也开始积极转型。早在2014年1月18日，茅台集团在贵阳宣布，正式成立“贵州茅台酒个性化定制营销有限公司”，这家新成立的公司未来将围绕“个人个性定制、企业定制、中外名人定制、区域定制”展开业务，茅台集团全部系列产品将全面开启白酒个性化业务，未来主攻民营企业和个人消费市场。
两年来，从茅台2015年的业绩来看，转型起到了效果。针对2016年的白酒市场，茅台集团的蕞新对策是：销售公司所有人员收入要和销售茅台酒和系列酒挂钩；销售公司安排三分之二的人员到市场一线，管好属地市场，克服短板效应，确保价格稳定，确保经销商利润；要积极探索省区和当地经销商通过参股、控股，发展混合所有制经济，组成新的公司，结成利益共同体；各省经销商可进行并购、联营、合作。
有企业人士反映，虽然限制“叁公消费”管住了官员的嘴，但是并未制约官员手中的笔，企业该去找政府审批的时候还得去找，使得消费变得更加隐蔽而已，这两年很多企业纷纷建立自己的私人会所就是例证，就是为了让各种招待活动更隐蔽，又不对外开放，即使喝茅台也很难被查处，如果权力没有被制约，这一现象很难根除。
因此，笔者认为，中央一系列政策的出台确实有力的打击了高端白酒在政务消费市场的规模，为了防止政策反弹，应该着眼长远和大局，上述有关政策应该继续强化落实，并且防止“隐形”腐败，通过其他途径变相消费高端白酒，并以此为突破点，从制度上解决各级政府“舌尖”上的腐败。