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是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
商业计划书编写格式
虽然企业的商业计划不一定需要一个固定的模式，但其编写格式还是相对标准化的，这些格式涵盖了一个商业计划需要回答问题的层面，得到了众多专家和实践者的一致公认。一个企业自身的商业计划和一个给潜在投资者递交的商业计划可能在形式上或诉求重点都略有差异，但其实质和根本应该是完全一致的。
商业计划书面对的问题
1、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
2、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
3、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
4、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；
5、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精