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是为了展望商业前景，整合资源，集中精力，修补问题，寻找机会而对企业未来的展望。可惜，现在人们只认为商业计划书是用来申请风险基金。其实商业计划是为了预测企业的成长率并做好未来的行动规划。商业计划书的价值在于对决策的影响，就这点来说，商业计划书的价值是无法衡量的。
商业计划的信息需求
在准备商业计划书之前，必须对经营概念做出一个快速的可行性研究，尽量多的搜集相关信息，这些信息将主要集中于市场、财务和生产运营几方面。1：首先应明确的定义市场，并在此基础上对市场的潜力做出评价。具体方法包括从协会、政府报告等渠道获取信息，同时也将围绕产品性质、产品领域、市场前景等方面进行充分的市场调研。2：判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，3：制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得。
编写中容易出现的问题
1、 没有依据的盲目乐观地预计公司将在两三年之后上市；
2、 过分的作表面文章或文字游戏(如强调留洋博士、领导关怀、大会获奖、众多专家顾问)；
3、 过份夸张的公司名称与项目名称(如一个面向国内市场的初创公司起名为某某国际集团)；
4、 故意隐瞒事实真相，对项目本应该描述内容避而不谈。