海东可行性分析报告，乐都县可行性分析报告
通过多个国有企业的考核实施过程中面临的这类问题进行分析总结，发现这种情况多发于新建立绩效机制的企业，在这类企业中尚未形成绩效文化，大家对于绩效考核的理解和重视程度还不足，对于具体的操作办法也掌握的不够深入。基于这样的分析，对于考核实施的“一线推动者”提出两点建议。第一，明确各个主体在绩效考核实施中的扮演的角色和相应的责任。在绩效考核的实施过程中，领导支持对于考核的顺利推动起到了至关重要的作用。在考核的过程中，公司领导需要对考核的整体原则及实施方案进行把握，公司中层管理者是绩效考核实施的中坚力量，需要承担考核的评价和考核的反馈工作。而人力资源部则是负责绩效考核中的各具体实施环节。这种责任的明确使得绩效考核的工作有效的落实到了公司各层面，而不是把全部的压力集中在人力资源部。
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服务流程：：初步洽谈 签订协议 报告编制 提交初稿 完善修改 排版定稿 交付客户
编制费用：：根据项目具体情况（投资规模、行业类别、报告用途等）由双方协商确定
编制周期：：5-7个工作日 （可加急）
联系方式：： 闫博 （微|信）
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报告用途：：海东乐都县立项申请 海东乐都县项目用地申请 海东乐都县银行贷款 海东乐都县项目融资 海东乐都县环评 海东乐都县节能评估
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瀚海咨询编制的海东乐都县可行性研究报告的主要用途：
(1)用于海东乐都县国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告
(2)用于海东乐都县企业对外招商合作的可行性研究报告
(3)用于海东乐都县银行贷款的可行性研究报告
(4)用于海东乐都县进口设备免税用的可行性研究报告
(5)用于海东乐都县境外投资项目核准的可行性研究报告
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这种角色和责任的明确，也促进了员工对于绩效考核的理解，明确了自己在绩效考核中的角色和应该承担的责任。从而帮助人力资源部在绩效实施推进中能够更顺利一些。第二，为了达成绩效考核工作的顺利推进，建议人力资源部多做一些“服务性”的工作。很多时候，如果留心一些，会听到员工在绩效考核工作中抱怨“绩效考核总结不好写”，“绩效评估办法不清晰”等。这些往往会成为耽误绩效考核时间进程的关键影响因素。这就提示了绩效考核组织实施的“一线推动者”通过一些细节性的工作，促进绩效考核的顺利推动。比如在绩效考核之前制定详细的考核日程安排，并且明确各主体在里面需要承担的角色和提交的工作成果，事先做好沟通和时间确认工作;在绩效考核实施的过程中，提前一到两天单独提示某些可能造成“时间拖沓”的主体按时完成工作，并主动询问是否存在某些问题或困难;细化考核环节中的各类表格，包括将表格中填写的内容细化、具体化。空泛项目的表格总是不如具体项目的表格填写起来容易。