是可以看作是企业家的游戏计划。它把促使企业家致力于创建企业的理想和希望都具体化了。我们多见的商业计划书是制订新企业的企业经营计划。在这些商业计划书里，企业家对预建企业初 3-5 年内的销售、经营和财务方面作出计划。然而，商业计划书也可用于阐述一个已经存在的企业的重大扩张，比如已有一家小企业的企业家可能计划增加生产线或开辟分公司。
微型计划书
可以有把握的说，几乎每个商业理念都起始于某种微型计划。微型计划篇幅不限，应当包括的关键内容有商业理念、需求、市场营销计划以及财务报表等，特别是现金流动、收入预测以及资产负债表。微型计划是迅速检验商业理念或权衡潜在的合作伙伴价值的佳途径。它也可以为以后拟定长篇计划提供有价值参考。微型计划书可以看做是商业计划书的浓缩和提炼，对于吸引投资人眼球、提高融资效率有很大影响。
商业计划书的需求
判断新设立企业的可行性，一般需要三方面的财务信息，具体包括：
1：起步阶段至少三年的预计销售额及费用支出
2：起步阶段三年的现金流
3：现在及未来三年资产负债预测
制造运营的可行性研究依赖于企业的特点，所需大多数信息可以直接获得，具体包括：
1：地点
2：制造运营
3：原材料、设备
4：劳动技能
5：空间
6：间接费用