不断地改进、提升服务客户品质，是一家企业必须要做得，这件事只有做得到更好，不进则退，这句话怡景人一直放在心中，我们要做到行业领导者，多年来与国际品牌一直保持着良好的合作关系，德国菲斯曼是合肥怡景冷暖的合作之一，我们要向百年企业德国菲斯曼看齐和学习。我们是德国菲斯曼合肥总代理，也是厂家指定的核心经销商。下面介绍一下菲斯曼集团的相关发展。

可持续发展

作为一个发展到第三代的传统家族企业，菲斯曼始终如一地将面向未来的发展观念置于企业生产和管理体系的中心地位。资源和环境保护措施始终是企业文化的组成部分，逐步提高从供应商到最终客户的整个流程链的效率。

可持续性战略

菲斯曼可持续性战略涵盖整个价值链：

- 研发
- 采购
- 生产
- 销售
- 物流
- 产品利用
- 制备 & 回收利用

控制小组和工作小组

作为菲斯曼的可持续发展战略重点的流程，直接关系到产品的生命周期（见图表）。此外还涉及生态方面，如能源和材料利用率、有害物质排废和生物多样性以及社会问题，如人员结构、工作和健康保护、资质和员工满意度。

在行动领域中划分出四个工作小组，确保分析的完整性：

- 战略 & 控制
- 产品 & 流程
- 资源 & 基础设施
- 员工 & 工作环境

通过控制小组协调所有工作，将任务委托给工作小组并汇总其工作结果。控制小组直接向董事会报告并起草决定。

可持续发展战略分为两个阶段

可持续发展战略的业务实施分为两个阶段：

第一个阶段是进行全面的总结分析。为此根据特征值描述了所有相关领域的实际情况。对最关键的要求群体（利益相关者）的需求和要求进行全面分析，其中包括客户、供应商、员工、政府机构、市政部门、协会和组织，都是进行实际分析的对象。

在第二阶段，首先对全面分析的结果进行总结和评估。随后提交或调整标准，作为企业认可的说明。对于最重要的特征值（关键指标）设定目标和期限，委任企业和集团公司的负责人。

PDCA循环

所有有关可持续发展的活动都由控制小组进行协调，并向董事会报告。

控制系统可确保实现目标和收集反馈意见。PDCA循环是由英文的计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check) 和处理(Act) 四个词组组成的持续流程 (“PDCA 周期”)，用于改进企业中产品和流程的可持续性。

可持续发展联盟

菲斯曼面向大众，建立了“可持续发展联盟”在线论坛。在主页中收集有关于可持续建筑、住房和现代化的信息，之前这些信息并不完善或是提供的形式过于复杂。“可持续发展联盟”的长期目标是实现自然资源可持续利用，以及“碳中性”建筑的供应。可持续性主题应植根到社会的日常生活之中。

菲斯曼是德国经济界环境保护和效率协会的成员

作为15 个成员企业之一，菲斯曼是德国经济界环境保护和效率协会的成员。该组织是德国联邦政府、德国工商总会和 DIHK 于 2009 年发起创建 - 菲斯曼是最初的四个创始人之一。除了菲斯曼之外，其他创始人还包括berolina Schriftbild GmbH、ebm-papst Mulfingen GmbH 和 Prinovis GmbH 公司，共同致力于能源效率和环境保护。

成员企业必须满足严格的标准。例如，企业政策的紧要任务是气候保护和能源效率，并将取得的成绩定期向公众公开。此外，还应系统地记录和总结消耗数据和温室气体排放量，气候保护和能源效率必须纳入企业的培训项目之中。

协会的目的是通过德国经济界中的自主行动挖掘气候保护和提高能源效率的潜力。此外，利用创新技术发掘潜力，成员企业积极投身于气候保护事业，起到带头模范的作用，同时通过“实践”(Best Practice)的实例推动其他企业为提高能源效率和气候保护做出贡献。

合肥怡景冷暖设备有限公司位于合肥市蜀山区大溪地，在一方某事、便一方百姓，唯有品质、方能持久。合肥德国菲斯曼总代理：吴经理。

编辑人：吴经理

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