。ISO9000的效果好与坏与ISO9000认证费用都无关，但与ISO9000的咨询公司及老师有很大的关系。从策划体系到模拟审核的过程都是需要有人教和带的，如果时间过短，不仅起不到任何作用而且会让员工产生错误的理解-认为管理就是几张表格和几张纸。标准是衡量事物的准则。标准具有绝对的一面，正所谓"没有规矩，不成方园"，不能仁者见仁智者见智，不能二元化或多元化。标准在具有绝对性的同时，也存在相对的一面。标准是对不标准而言的，不可能一成不变。标准也需要推陈出新，不能教条地将标准神秘化。贯标建立起来的质量管理体系既应该符合标准要求，但又不能生搬硬套标准，标准应为我所用，而不应被标准所驱使。ISO9000标准，是一种质量管理体系标准，是获得高质量所依靠的一套专门的理论、方法和手段，但并不是唯一的一种质量管理模式，不应该也不可能排斥其它的可能很优秀的质量管理理论和方法。质量管理只是企业管理的一部分，还有生产管理、财务管理、人本管理等等，不能把执行ISO9000标准无限推而广之，要十分注意与其它管理体系的整合。执行 ISO9000标准的宣传要恰如其分。ISO9000标准不是手到病除的神医或包治百病的灵丹妙药，它绝对不可能解决企业的全部问题。
我们经常会被问到ISO9000认证费用-ISO9000认证咨询需要多少钱？多长时间完成？我们会问您的企业是否想要极快又好的做ISO9001体系认证吗？目前，中国小企业的平均寿命是3-4年，集团公司是7-8年。这是平均值，当然也有很多小企业是做的越来越好成为了大企业。我们发现做的好的企业体制健全，人员积极性高，有很多管理的独到之处。我们做了近千家成功案例，会将成功的经验与大家一同分享！为什么有的公司做完ISO9000后能越来越规范，而有的公司只是纸上谈兵，毫无帮助呢？关键在于公司管理层是如何对待ISO9000的。如果你把ISO9000看成是一种管理手段，那么很多流程都可以简化的按照ISO9000的方式去做，并不要拘泥于形式。我看到最简单的ISO9000文件就是一张图，通过图来描述公司的程序