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在正在进行的巴塞尔国际钟表展上，Jean-Claude Biver也被问及了突然执行的调价策略。他是LVMH腕表部门首席执行官，LVMH瑞士腕表品牌泰格豪雅(TAG Heuer)在同一天宣布了它的全球调价计划。以前同一款腕表，中国内地往往会比欧洲售价高出30%到40%，调整之后价格差异缩小到了10%到15%。
“理想状态下，我们应该在每个市场有同样的价格。这一举措是为了缩小价格差。”Jean-Claude Biver这么说道。不同市场奢侈品的价格差异一直存在。但现在，CHANEL、泰格豪雅这样的品牌正在颠覆自己之前制定的定价体系，让全球市场的价格逐渐趋同。
与普通消费品以产品成本为基础的定价方式相异，奢侈品品牌通常会根据不同的市场期望值制定出欧洲、美国、亚洲3个不同的零售价格区域。在以法国、意大利为主要原产地的欧洲，奢侈品的定价往往低。而欧洲品牌到了美国市场，通常也只会把价格稍微提高一些，因为那里的消费者对奢侈品的消费心理已经成熟。当奢侈品被销往中国时，情况则发生了不同变化。历峰集团亚太区原首席执行官、顾腾顾问公司创始人Francis Gouten曾在2011年接受采访时说，90%的中国人买奢侈品是为了炫耀，而且是因为贵才买。
哪怕是现在人们仍然对奢侈品怀有过高的期望，再加上中国市场不断涌现的中产阶级消费者，他们强大的购买能力和从众心理，让品牌认为它们在中国可以卖出更高的价格。品牌对新兴市场的培育投资也拉大了中国和欧美市场的价格差。由于还没有形成规模效应，中国地区的物流运输、市场营销和门店运营的成本往往高于欧美。“我们在美国有70年的历史，是美国市场第—的品牌，这让我们能有规模效应，但我们在中国做不到这样。”在Coach一度还能在美国称强的2012年，Coach的中国区CEO乔纳森·赛理格(JonathanSeliger)解释过价格差的合理性。就在去年，星巴克也向愤怒的中国人解释过这一逻辑。