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是应能反映经营者对项目的认识及取得成功的把握，它应突出经营者的核心竞争力；低限度反映经营者如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取较大的市场份额，如何发展和扩张。种种“如何”是构成商业计划书的说服力。若只有远景目标、期望而忽略“如何”，则商业计划书便成为“宣传口号”而已。
商业计划要有周详的退身之路
周详的退身之路，无论投资后结局如何，风险投资者都会十分关心这一问题，很明显，如果投资效果不好，他们也想收回投资;即使投资效果很好，他们也不愿意在公司长时间拥有产权，迟早他们要撤出投资。每一个风险投资者的既定目标都是要把原投资变为可周转的银行现金。因此，在你的计划书中，必须明确指出他们的退身之路。比如：公司股票上市、股权转让、回购等退身措施。
商业计划书面对的问题
1、 对市场和竞争对手的描述缺乏具体资料和数据；
2、 对经营困难及风险预计不足，过于乐观；
3、 市场规模太小，偶然的阶段性市场，或市场容量和市场份额的估算方法不科学；
4、 产品或客户过于单一(抗风险能力弱)，或产品或客户过于太多太杂(专注度集中度不够)；
5、 产品服务卖点亮点过多，泛而不精。