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和媒体的担心相反，各大购物村集团反其道而行，纷纷选择在奢侈品行业不景气的节点扩建发展物业。Mc Arthur Glen近期宣布将携手土耳其领先国际金融及零售集团Fiba Group，在欧洲的城市伊斯坦布尔首设两个名品奥特莱斯中心，分别建于伊斯坦布尔欧洲区新国际机场附近以及亚洲区发展迅速的大学郊区，服务于市内两个人口超过700万的独立聚居地。随着穿过博斯普鲁斯第三座海峡大桥的北马尔马拉高速公路于2015年落成，届时两个中心将能从中受惠。
而在奥特莱斯的发源地美国，美国的商业地产运营商和北美的零售地产上市公司西蒙房地产集团也宣布将新建一家新型奥特莱斯购物中心。而在欧洲，意大利最有代表性的奥特莱斯Serravalle Designer Outlet名品奥特莱斯最近宣布了扩张计划，将新开70家店面，并将自己定位为欧洲时尚目的地及由米兰一日可达的休闲目的地。
“我并不担心我们的扩张前景，原因有二：第一，我们所选的物业总是靠近知名的旅游城市或旅游胜地，客流量有保障。例如Noventa di Piave和Barberino centres这两家购物村就在游客青睐的旅游城市威尼斯和佛罗伦萨附近，它们一直受到国际游客的追捧，我们从来不担心它们的销售情况。其次，我们的亚洲同事考察过在各类热卖单品在中国奢侈品门店的价格，即使在打折季，它们的折后价依然高于在购物村的价格。”Anthony Rippingale这样说。
“奢侈品行业不景气，正品店销量不畅，产品库存增加，相应地也将会有更多的过季、下架产品流入奥特莱斯，增加了奥特莱斯消费者的选择机会，提高了奥特莱斯的吸引力。”时尚业内人士Linda Ray表示。在经历过大萧条之后，欧美消费者间兴起了节俭潮流，人们的消费行为由挥霍型变为节俭型，他们希望买到性价比更高的商品。而奥特莱斯则满足了这种需求。
调整结构
但仅仅依赖价格优势保证奥特莱斯的发展是冒险的，尤其在如今奢侈品降价，越来越多的奢侈品牌开始通过多种方式试水电商，许多目标客户转向网上购买的大环境下。作为以低价吸引消费者的实体购物村，奥特莱斯无疑承受着双重挑战，对此，奥特莱斯行业内出现了许多积极的应对措施。
TIAA Henderson房地产有限公司欧洲奥特莱斯基金经理Andrew Rich在此前的采访中提到：奥特莱斯的商铺租期比传统商店要短，一般在10年左右，给租户和投资方提供了极大的流动性。虽然一般来说，租期短不利于吸引投资。但另一方面这样的租赁框架也可以使业绩不好的租户能够被快速地代替掉。大萧条期间，商户更替率会达到110%到180%。弹性的租赁架构意味着奥特莱斯运营方可以对来自全球零售业市场和当地需求的变化，做出迅速反应。这是优化销售业绩，增加商铺多样性、提升购物者体验的关键。