从苏州五粮液回收各个大中心反映的数据来看，今年以来，部分大区基本完成全年计划的90%左右，货源不足，有的经销商已经持续几个月断货状态，价格上行，渠道上利润空间增大成为五粮液经销商真实的写照。
对五粮液有着深刻研究的苏州五粮液回收公司表示，五粮液“百城千县万店”工程，远不只是“营销精细化工程”这么简单，这应该是一次五粮液营销体系，包括营销队伍和经销商队伍的战略升级。这是苏州五粮液回收对商品走向市场这一段供应链的全面建设，而不是传统意义上的分销体系的建设和优化。 苏州五粮液回收表示，从实施“百城千县万店”工程可以看出五粮液对渠道建设的重视，甚至渠道建设要到乡镇，这对于二、三线品牌将产生巨大的挤压。
苏州五粮液回收中心表示，“截止到6月份，我们已经综合完成全年指标90%，低度和1618完成100%，为下半年品牌打造做好了充分的时间和货源准备。”据经销商反映，经过一年半左右的发货和库存调整，目前出现了持续几个月的断货，产品的稀缺性会进一步放大市场利润空间。
另外，苏州五粮液回收中心数据显示，目前，华东地区已经完成2017年年度规划的60%以上，而推进“五个一百”工程建设、消费者培育、主品牌价格提升等方面的工作来保障百亿华东顺利实现成为华东地区营销中心下一步的工作重点。