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1967年，在瑞士本土举办的世界钟表大赛上，日本集团大获全胜。本届比赛使瑞士人丢尽了面子，由于缺乏竞争意识的保护主义在作怪，比赛评委会没有公布这次比赛的名次，并且竟然决定彻底终止这项已经拥有一百多年历史传统的比赛。
1969 年开始，的石英电子表投放到世界市场，随后又推出了显示式的电子表。石英手表款式不断推陈出新、价格也不断地下降，瑞士手表疲于招架，市场占有率渐趋 萎缩。瑞士虽然此时开始转向石英表并取得了一定的进展，但毕竟起步太晚，仍然难敌日本和其他亚洲各国。为了更快地抢夺市场，控制整个行业的产业链，精于算 计集团没有对自己的领先技术进行垄断，而是开放其专利的使用权。由此一来，就有了更多的石英表的技术追随者，集团的很多技术后来成为世界范围内 的制表行业标准。
看来埃隆·马斯克一定是向日本人学到了这一招。2014年，特斯拉汽车公司高调宣布向世界免费开放专利，意图扩大电动汽车 在整个汽车领域的影响力，让其他企业共同推动特斯拉的电池管理系统和充电方式的发展。“天下没有免费的午餐”，其背后隐藏的是巨大的商业利益。人们厌烦了 每天要给机械表上发条，石英表开始成为钟表业的主流，其中高质量的日本石英表成为市场上的新宠。
1973 年和1978年发生的两次石油危机使全世界陷入经济衰退。由于美元兑瑞士法郎大跌，导致瑞士经济出口承压。加之美元汇率一路下跌，金属包括黄金价格上涨使机械手表生产材料成本增加。瑞士数以千计的小钟表厂开始停业或倒闭。
国 外资金对瑞士钟表企业虎视眈眈，伺机收买并购。这对于瑞士的打击几乎是灾难性的，导致了长达15年的低谷。1970年，瑞士还有1600家钟表厂，9万名 工人。到了1984年，已经缩减至632家公司和3万名工人。瑞士三分之二的钟表工业岗位消失，超过一半的钟表制造公司不幸破产，大量的瑞士品牌破产和消 亡，瑞士钟表在世界市场的占有率由43%下降到了不足15%。在1968年，拉绍德封还有超过11000人从事钟表业。1975年，这一数字下降到仅仅 7000人的水平。1980年，日本成为一钟表生产大国。到了1982年，瑞士甚至被中国香港超越，跌落到了世界第三位。世界钟表市场不再是瑞士的独角 戏，瑞士钟表好景不再。
瑞士钟表业由于安于现状，缺乏魄力和冒险精神，畏首畏尾，没有顺应市场潮流，结果在竞争中败下阵来。瑞士钟表业遇到 了前所未有的严峻挑战。钟表发条可以储存能量，再把能量慢慢地释放出来。这种特性也深深植根在瑞士的民族性格之中，即使面对严峻的危机和激烈的竞争，也怀 有对自身文化传统执着和坚守的信心。这正是推动瑞士钟表持续向前的发展动力。