南昌传奇奢品汇钟表商行电话/： QQ： 南昌市各区可以提供免费上门回收，抵押典当名表，奢侈品包包，奢侈品首饰，高端数码产品回收服务。可根据客户需要现金上门交易或用网上银行支付等，欢迎来电咨询！回收项目如下： 1：名表回收：劳力士、万国、沛纳海、帝舵、欧米茄、卡地亚、江诗丹顿、伯爵、百达翡丽、宝玑、积家、宝齐莱、法兰克穆勒、爱彼、摩凡陀、浪琴、万宝龙、登喜路、肖邦、君皇、豪爵、宝路华、名仕、伯莱士、雷蒙威、积家等。 2：回收奢侈品名包：LV、MCM、圣罗兰、迪奥、香奈儿、古琦、普拉达、爱马仕、巴宝莉、芬迪、葆蝶家、菲拉格慕等奢侈品包包回收。 3：回收品牌首饰：卡地亚，蒂芙尼，巴宝莉，周大福，周生生、等品牌首饰回收。 另外一件事情是，富士康老大郭台铭也在7月份带领豪华团队来乐视参观，那时乐视的所有研发都在泰达时代中心的一楼，被员工戏称为“大网吧”。富士康团队的来访，以及之后开始与乐视展开的合作给了研发团队信心。在外界一致不看好乐视做电视的情况下，所有的乐视人都干劲十足，憋着一股劲，一定要做出不一样的电视。 　　4． 团队文化的冲突 　　2012年上半年，乐视硬件团队的骨干主要来自联想，所有的同事都有一个共同的特点：传统硬件公司背景、没有任何互联网工作经验。硬件的开发需要一套完整的流程管控，不能出现大的设计缺陷，一旦出现问题就会导致严重的质量事故。而互联网公司的软件产品和服务，出错了可以及时迭代修改，互联网有了想法能立即实施而硬件却不能。所以，当时的乐视网研发团队和乐视TV硬件团队互相瞧不上对方。乐视网团队则被说成是“瞎胡闹”、“作坊”式的管理水平，乐视TV硬件团队被看作为“死板”、“思想固化”的一群人。我们自诩为“国军”，他们则是一帮“土八路”。双方团队经常在会议上互相抱怨“对方不支持己方的项目”。