为了进一步巩固多年形成的行业经营优势、更好面对行业机遇和挑战。2017年8月3日，德生科技董事长兼总经理虢晓彬先生以“增强经营意识，提高人力资源效率”为主题，与德生各位管理人员分享了公司在现阶段发展的一些思路。
公司由创业阶段到规模发展阶段--经营意识需进一步加强
虢总在开场中提到：德生科技深耕社保行业18载，拥有健全的流程和经营管理制度，但随着公司由创业阶段走向规模化发展阶段，会面临更多的变化和挑战。因此，进一步加强全员的经营管理意识，进一步提高人力资源效率，就显得更加重要，用一句通俗的话来讲，就是会“算账”。
什么是“会算账”？--培养一种了然于心的直觉
什么是“会算账”？虢总用“开车”做比喻，深入浅出的强化这个道理：一个车技纯熟的驾驶者，对油耗、安全、成本已是一种“了然于心”的直觉，这种直觉能带领他轻车熟路的到达目的地。我们企业管理者也要在日常的工作机制中培养出这种直觉，最终实现增收、减（开）支、提效（率）。
进一步增强团队意识--“1+1+1>3”
虢总提到，一个企业要做大做强，离不开人的专业性与团队的配合意识。虢总打趣的比喻道，企业经营就像一支足球队，从销售、实施、技术保障、再到公司综合资源保障，环环相扣，缺一不可。各个部门既要发挥自身优势和专业性，又要以最终结果为导向互相配合，这样才能一鼓作气、一击即中。
人力资源是公司的重要资产--管理者该怎么做？
一直以来，德生科技人力资源都是公司重要的资产，接下来公司将更加注重人力资源的培养。从管理层到普通员工，一方面德生会提供更广阔的发展空间和更完善的职业发展机制；另一方面也需要管理层更进一步盘活下属人力资源，建立起更具效率的工作流程，以结果为导向，以发挥人力资源效率为检验标准。
最后,虢总进一步明确了发展目标进行了工作部署和展望,鼓舞全体德生人在工作中增强经营意识发挥人力资源优势,共同推进德生科技迈向新台阶！