接下一个商业项目对于一家公司来说无疑是赚钱的，可是一遇到这些问题，在很大程度上就会导致整个项目亏损，那么到底是什么样的问题 导致项目亏损呢？下面领贤设计小编给大家分析一下：
1.无成本控制目标或未执行
一个项目没有成本的预算，从而导致材料买多了或者浪费了；成本有预算了但没有严格执行，导致项目成本处于失控状态。
2.承包措施不配套
在承包方案中规定完成多少任务发多少工资，但对材料的消耗和设备的使用、维修没有明确要求，形成包工不包料、包盈不包亏，最后是任 务完成了，但材料费超支了，设备的性能下降了，整个工程亏损了；
虽然承包方案明确了单位工程量所包含的材料和机械费用，但所转的材料价格比承包方案中的材料价格高，导致采购人员不满意，从而导致 承包流产；
承包合理了，但计价不及时、或者不能按照承包方案进行兑现，使承包无法进行下去。
3.出现严重的质量问题
导致项目严重亏损的莫过于质量问题，质量问题导致返工、修复、推倒重来等重复施工的现象发生，加大了工程成本。
4.购买了一下无用的施工设备
5.施工安排不合理
项目的不合理安排会导致人力，材料，设备等资源的浪费，造成不必要的二次甚至是三次项目才竣工，增加无效的人力、材料和资金的投入 。
6.安全事故较多
有些工人觉得有时不带安全帽或者不按照施工的规则去办事，导致一些事故的发生，安全事故的发生必然会拖慢整个项目的进度，无形的增 加了整个工程的费用。
7.财务管理混乱
财务管理混乱主要有以下几个方面的问题：
（1）没有完整的财务管理制度。
（2）货币资金管理混乱。
（3）债权债务的确认不准确，结算不及时。
（4）收入、成本的计算不准确。
（5）会计基础工作较差。
8.合同管理比较混乱
没有合同的管理意识，签下的单子没有整理的习惯，日后要用都不知道合同放在哪里，导致时间的耗费和耽搁工程的时间。