黄石广告认为其实他们的收入是够的，为什么觉得买不起呢？中国的老人对自己是 抠的，不舍得给自己花钱。不亲自深入一线，很难从汇报中抓到这些定位要害。不仅制定战略定位需要一把手亲临一线，掌握战略定位推进的节奏，评估战略执行的效果也要以一线（顾客心智）为 终标准，而不是财务数字，新建品牌利润数字根本不重要，顾客心智中的定位建立与否才是根本。
黄石广告认为 怕是定位不准，定位不准才迫使企业不断变换广告。一旦探准了定位，广告就 怕变了。 一把手要抓细节。所有广告部的人，所有搞策划的人。黄石广告认为如果公司是营销驱动型的，一把手必须要抓细节。回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。 第一，是产品关。对于消费者带来的好处，消费者自身能够感受得到，这就有利于策划。 第二，是策划关。一个企业付出的 大的成本、 大浪费并不在于他的实际操作，企业为决策失误所付出的代价才是 高的。何其然也，一方面资源因此耗尽，另一方面错失了机会成本。 第三，是团队和管理关，队伍的建设和管理的建设。黄石广告认为这一关是决定该产品赚的是多了还是少的问题。任何一个项目和功能都应该有明确的责任人。 重要 难固然体现在品牌创立之初。一个品牌的成长如婴儿的成长一样，不能六岁时还只有两岁的身高与体重。 黄石墙体广告觉得其实很多公司不需要形象广告，除非是保险公司。 好的广告其实就是推销产品。品牌形象并不来自广告塑造，而是源自品牌拥有的顾客。 就像毛泽东的十大军事原则，你如果研究研究它，很多现在都还是实用的。里面有“集中优势兵力，各个歼灭敌人”。他这个思想是从红军时期、抗日战争时期，一直到解放战争，一直在用。“集中优势兵力，各个歼灭敌人”，其实我们做企业也是这样，不是说产品越多越好，不是说产品型号越多越好。其实有一个主打产品，有一个特别大的产品，就够了。那你的产品才能起到营销效果。