在对项目进行可行性研究的过程汇总，战略分析是十分重要的。
我们作为咨询师，在接到一个项目的时候，不仅仅要帮助企业成功立项，申请****等等。我们还要帮助企业在以后的项目实施过程中，更好的盈利。
可行性研究报告，不仅仅是一份报告，也是一份项目实施指导书。
战略分析的切入点主要是外部环境分析与内部环境分析两个部分，包含内容如下：
下面来大概介绍一下，我们可研阶段在做战略分析的一些步骤。
企业外部环境分析
（一）进行宏观分析时，我们主要运用的方法是PEST分析。
（二）在可行性研究中，进行产业环境分析时，我们通常要进行产品生命周期分析、波特五力模型分析及成功关键因素分析。
西安千诚规划咨询是撰写可行性研究报告、社会稳定风险评估报告、资金申请报告、节能评估报告、商业计划书等报告的专业机构，为广大客户提供咨询服务。
产品生命周期：
产业要经过四个阶段，导入期、成长期、成熟期和衰退期。这些阶段是以产业销售额增长曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈现“S”形。
在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，最强的一种或几种力量占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。
成功关键因素分析：
成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。下面三个问题是我们在进行成功灌进因素分析时，主要考虑的。
（三）竞争环境分析
我们做可行性研究的时候，做竞争环境分析，主要分析的是竞争对手和产业内的战略群组。
竞争对手分析：
我们在对竞争对手进行分析的时候，主要有四个方面的内容，即竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力。
产业内的战略群组：
一个战略群组是指某一个产业中在某一个战略方面采用相同战略或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。如果产业中所有公司基本认同了相同的战略，这该产业中就只有一个战略群体；就另一极端而言，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体。一般来说，在一个产业中仅有几个群组，他们采用特征完全不同的战略。
企业内部环境分析
（一）企业资源分析
（二）企业能力分析
（三）企业核心能力
以上，就是我们在做可行性研究的过程中，针对企业战略方面的一些分析。