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冯老师
企业的内部管理有待加强，管理水平有待提高。当前，应积极开展贯彻ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三个标准，建立一体化管理体系，全面规范管理行为，加强培训，强化法律法规意识和市场意识，只有这样，才能提高企业和员工的综合素质，才能提高企业的效率和收益。
电力企业建立一体化管理体系的关键点是：
1）以安全生产为主线．以质量管理为基础，兼容职业健康安全和环境管理要求，建立一体化管理体系，即safe , Healthy , Environmental and Quality Integrated Management sys-tems.简称“SHEQ管理体系”；
2）明确组织的使命和价值，确定组织的发展战略和方针目标；
3）关注顾客、社会和员工要求，超越他们的期望；
4）创新管理思想，调整组织结构，改善运行机制，优化业务流程；
5）强调预防为主，全过程受控，持续改进；
6）培育学习型组织，构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化，争创和保持一流；
7）积极开拓企业的信息化和标准化工作，为建设现代企业创造条件；
8）建立和健全自我约束、自我完善的管理机制，为企业的发展增强后劲；
9）创造价值，重在绩效，考虑投资人和其他受益者的利益平衡，履行社会责任；
10）领导应进行战略思维，关注未来，追求持续稳定的发展。
三体系认证的风险的四大基本特征
认证活动必然面临各类风险，认证风险具有四个基本特性：
1、抽样或其他审核受限必然带来的认证风险；
2、认证机构内部管理的完善程度不同可导致不同风险控制能力；
3、认证活动的持续性导致的认识风险的多变；
4、有效的风险管理可以控制认识风险，绝大多数风险可预防。
三体系认证的基本特征
常见的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系三体系认证风险的四大基本特征
认证活动必然面临各类风险，认证风险具有四个基本特性：
1、抽样或其他审核受限必然带来的认证风险；
2、认证机构内部管理的完善程度不同可导致不同风险控制能力；
3、认证活动的持续性导致的认识风险的多变；
4、有效的风险管理可以控制认识风险，绝大多数风险可预防。
沃博三体系认证的实施步骤
1.组织领导层统一思想并做出决策：
2.成立一体化管理体系的领导班子和工作班子
3.分层次的教育培训，没有进行相关标准的文件编写培训的应进行相应培训。
4.根据法律法规和顾客、相关方、社会、员工的要求，组织的宗旨管理现状制订组织一体化管理方针。
5.识别质量管理体系所需的过程，识别并评价环间因素和危险源。
6.根据管理方针，制订管理目标各指标
7.进行一体化管理体系的职能分配，明确相应的职责和权限
8.根据目标制定产品实现，环境和职业健康安全品质量计划各管理方案。
9.编制一体化管理体系文件。
10.发布并定一体化管理体系文件。
11.配备和落实一体化管理体系所要求的人力，基础实施和其他资源。
12.试运行3-6个月
13.培训并聘任满足一体化管理体系要求的内审员。
14.进行主办一次依据3个标准覆盖全部管理部门和要求的内部审核。
15.跟踪评审后可合项纠正措施
16.召开管理评审会，评价一体化管理体系的适应性，充分和有效性，并提出组织持续改进的方向。
17.实施改进，保持管理体系的有效运行。
我们坚持做到一切咨询服务都以实际情况为出发点，服务于企业发展战略，适应变化，为顾客创造的价值。
兴原认证的其他服务：
ISO9001质量管理体系
GB/T50430工程建设施工企业质量管理体系
ISO14001环境管理体系
OHSAS18001职业健康安全管理体系
ISO20000 信息技术服务管理体系
ISO27001 信息安全管理体系
ISO22000 食品安全管理体系
HACCP 危害分析与关键控制点体系
服务热线： （同号）冯老师
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