在企业和投资人签署融资合同的同时，项目计划书往往将作为一份合同附件存在项目计划书，将共同构成了一个业绩承诺：当管理人完成或没有完成项目计划书中所约定的目标，投资人和企业家之间将在利益上如何重新分配。
1、沟通工具：项目计划书可以用来介绍项目的价值，从而吸引到投资、员工、战略合作伙伴，或包括政府在内的其他利益相关者。
2、管理工具：项目计划书首先是一个计划工具，它能引导你走过公司发展的不同阶段。
一份有想法的计划书能帮助你认清挡路石，从而让你绕过它。很多创业者都与他们的雇员分享项目计划书，以便让团队更深刻的理解自己的业务到底走向何方。
大公司也利用商业计划，通过年度周期性的反复讨论和仔细推敲，最终确定组织未来的行动纲要和当年的行动计划，并让上级和下级的意志得到统一。
3、承诺工具
容易被人忽略的是，项目计划书也是一个承诺的工具。这点，在企业利用项目计划书执行融资工作的时候体现较为明显。