落地第一站，夜访“神殿”诚品
不知什么时候，语境有了“游学必备功课”的习惯，就是出发前研究行程中的每一处景点，如该景点的历史、文化、故事、资源、产品等进行全面了解，生怕一些重要的、有价值的东西在游学中被遗漏。
相比阿里山、日月潭等妇孺皆知的旅游圣地，诚品书店反而是小伙伴最兴奋的。
在语境大大小小的创意会中，诚品书店是被我们反复学习和研究的对象，比如全球最早“混业模式”的代表、最前沿的文案表达以及创始人吴清友的执着精神等。
这一次，要一睹诚品芳华，激动心情自然难以言表。大约晚上7:30左右落地台湾桃园国际机场，1个多小时后到达酒店，小伙伴们简单收拾一下便集合前往诚品台北信义店。
台北信义店是诚品旗舰店，定位为“阅读博物馆”，在台北101大厦正对面。
整个商场营业面积2.48万㎡，地上6层，地下2层。其中书店位于2-4楼，面积占了1万㎡，其余则是商场零售、餐饮美食、儿童天地等。
1.2亿客流背后的逻辑
在这片3.6万平方公里的土地上，仅拥有2300万的台湾人口，每年诚品超过1.2亿的客流量，这个数字着实令人震撼。
作为一间书店，在台湾300多个旅游景点中排名第12。过去的28年，在华人世界，诚品书店是“文化旗帜”一样的存在，不仅是人们了解台湾的一个窗口，更是台湾地区著名的文化产业坐标之一。
是什么支撑诚品巨亏15年
上一部分中的数字让我们看到诚品光鲜亮丽的一面，但很少有人知道，诚品是踏着“尸体”成长起来的，从1989年成立到2004年盈利，连续15年巨亏，诚品成为台湾商业史的反面教材。
巨大的资金投入、经营模式的不断更迭、股东施加的压力……等等，没有创始人吴清友拼死坚持，也许我们根本看不到这个影响全球的商业传奇。
吴清友说：“诚品赔钱的15年，是我一生中最丰富的时间，因为这让我第二次看到了自己。第一次看到自己，是当我拥有的金钱超过生活所需之后，觉得钱不是那么重要。经过诚品赔钱的15年，我至少看到了自己对生命态度的诚恳，即便是执迷不悟，不知变通。”
领先全球的商业模式
从商业角度看，这个已成为现象级书店的商业史，它的商业模式也许和你想象的并不一样。
1989年诚品创办以来，经历了无数次商业模式的调整，从单纯的经营书籍，到复合式的经营模式，再到衍生式的经营模式，15年的时间才找到适合自己的发展路径。
看懂诚品的盈利逻辑
我们知道，纯粹的书店无法在残酷的商业世界里盈利已经成为真理。书店面积越大，赔得越多。
台北信义店，位于台北101对面，地理位置优越，每一天的租金是20万人民币，一年下来是7300万人民币，对于很多企业而言是难以承受的。
在台湾和香港，诚品书店都以租赁方式经营。这种模式的结果就是“诚品造就了商圈，但诚品自己不是商圈的受益者”。
大陆截然不同，如苏州诚品，以文化产业撬动房地产，自己拿地开发；上海中心诚品，则无需自己拿地建设，转而成为强势的包租公，被文化创意吸引，以极低租金引入，目的就是引流。
在语境看来，在残酷的商业世界里，诚品尚能如此温柔又人文的存在着，靠的就是高利润的副业反哺低利润的图书销售业务这套商业模式。
除此之外，诚品的成功有两个必不可少的条件：
诚品摄入房产开发，能自给自足，不需要支付高昂的租金；
诚品28年积累的市场能力，强大人气流量成就“强势包租公”的运作模式。