灯光秀出租产品线规划影响的范围之广、涉及的主体之多、关联的要素之泛，决定了这必然是一项举足轻重的大工程，其主体包括企业的研发、市场和销售人员以及高管层和决策层。在此过程中，企业需要考虑如何使不同的灯光秀出租产品在合适的市场层级、终端充分释放潜力，如何根据不同的灯光秀出租产品品种作出灯光秀出租产品线规划的调整，并保证灯光秀出租产品线战略与企业战略的高度一致。同时，企业还需寻找到灯光秀出租产品结构的zui佳组合，保证目前利益和未来利益的平衡。
灯光秀出租产品线的规划和推广，是密不可分的整体。归根结底，灯光秀出租产品线规划的目的其实正在于推广，使灯光秀出租产品推广更好更快地做大。更进一步地说，之所以会进行分类规划，也是为了实现不同灯光秀出租产品用不同的方法，在不同的终端，让不同的人来高效销售的目标。
也正因此，灯光秀出租产品线规划对于操作者提出了极高的要求。合理恰当的灯光秀出租产品线规划，需要高水平的、对市场和灯光秀出租产品都非常熟悉的市场总监、灯光秀出租产品经理，但这样的人才往往是极为稀缺的资源，因此，企业灯光秀出租产品线规划中状态频出。相应的，企业在灯光秀出租产品线推广中，也总会出现各种问题。 刘恬 同步
运用细分市场的方法来规划灯光秀出租产品线，能够保证每个灯光秀出租产品都有清晰的定位，对于细分市场都具备较强的针对性，由此可以避免灯光秀出租产品线之间的自相残杀。另外，企业还要基于自身既在不同方面的表现，以及现实情况下对未来趋势的认知、自身现在能调动的力量等来进行相应的终端灯光秀出租产品线规划，即企业一要看重自身的研发能力和历史上形成的治疗领域优势，二要结合自己的营销能力。