企业80%的失败不是定位不对
而是执行走歪
品牌定位很重要，相信大多企业老板都认为定位是决定企业命运与前途的东西，但是意识到定位的重要性不等于懂定位，懂定位不等于会执行。
平衡计分卡创始人罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿发现，只有10%的企业真正在执行战略。著名的Why CEOs Fail一文指出，大约有70%的CEO失败的原因是“公司战略执行不到位”。故而：
企业80%的失败不是因为定位不对
而是执行走歪！
是什么原因导致执行跑偏？
01重复来重复去，自己先觉得乏味
一个定位口号确定后，很多老板往往没宣传几天，首先自己觉得腻味了，理所当然认为消费者也腻味了，就要更换，殊不知重复的力量多么恐怖。
脑白金，被“誉”为中国电视屏幕奇观品牌，其沿用了十几年的“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”的广告每年都是中国臭名昭著的恶俗广告，但这种洗脑式魔性广告语助力脑白金创造了营销神话，使其连续十年成为保健品市场单品销量第一。
02总觉得远水不解近渴，急于求成，过早放弃
品牌定位战略得以产生效益之前，
老板由于没有耐心或者为了短期利益，
自己首先没信心了，最终放弃了战略。
罗素·瑞夫斯(rosser reeves)是广告界的创意大师，他提出并实践了独特卖点的概念，曾创作玛氏巧克力（M＆M’s） “只溶在口，不溶在手”经典广告语，40 多年过去了，玛氏公司的销售额已达 50 多亿美元，而"只溶在口，不溶在手"的广告词至今仍是玛氏公司巧克力豆的广告主题，被铭记在世界各国消费者的心中。
罗素·瑞夫斯(rosser reeves)遵循的信条：良好的独特卖点一旦找到，就应不惜一切代价予以保持。
安诺星( Anacin )的口号:"Anacin ，医生的缓解头疼的良药。"同样出自罗素·瑞夫斯之手，投资85亿美元反复播放该广告，时间长达10年之久，产品销量大幅度上升。
其间有客户问瑞夫斯，安诺星( Anacin )反复播放同一则广告的10年期间， 700名广告代理人员在干什么。瑞夫斯的回答是，他们在防止客户改变广告方案。
03别人家的月亮比自己家的圆
大多老板对外交流多、人脉广资讯多，总是受到外界的干扰或者别的所谓优秀企业的影响，看到人家今天出个这产品，明天用个那口号，心痒难耐，就要模仿、跟风。
战略真正的要义是“你打你的，我打我的”，太容易被别人干扰尤其是竞品的干扰，容易受到别人的牵制，失去了自己的优势，最后成为四不像。
之所以出现以上问题，主要在于老板们大多没有建立品牌战略管理思维。
思维一：坚持自我，咬定青山不放松
了解自身的发展阶段，即便模仿也要熟悉人家的发展阶段与成功要素，不要学式，要学势。清晰自己的发展路径后，一条道走到黑，才有拨云见日的时刻。
定位战略是决定企业、品牌未来几年甚至十几年的长期定调与投入，只有长期坚持与反复呐喊，才能形成有效的心智力量被广泛认知，频繁调整只会增加传播成本与认知难度。
思维二：耐着性子，先让子弹飞一会儿
定位是企业的战略核心，战略之所以为战略，一定是奠定企业长效价值的部分，不会立马就看到效果， 不会是“广告一响，黄金万两”的效果，最担心的就是当定位战略快要显现价值的时候却被干掉了，没有一个能等到开花结果。
思维三：不为短期利益而牺牲长期战略
企业发展过程中，老板潜意识里的投机意识、赚快钱意识、短期业绩压力始终是逃不开的问题，一定要解决区隔紧急事情与重要的事情，一切以紧急事情的解决不损害长期战略的保持为原则。如，你的产品定位高端，就不能为了短期刺激销量而频繁打折、让利。
综上所述
企业确立定位战略仅仅是个开始
所谓“执行不到位，一切全作废”
老板们迫切需要建立品牌战略管理思维
让企业免于频繁换方向而始终靠不了岸