越来越多朋友跨界进入教育行业，最开始，他们最想用的是加盟的方式。他们觉得背靠大树好乘凉，实际运作过程中，很多人亏的血本无归。
我看到的是行业里加盟市场李鬼李逵并存，对于刚入行的人来说，一定要擦亮眼睛选好项目，这个话题非常复杂，个人简单说几点：
1、直营做得好不好？加盟的某个重要原因就是请老司机带路，那前提就是对方是老司机。那如何判断对方是老司机呢？那就看对方的直营校区做咋样。当然，是你也懂点，否则你怎么判断对方的直营算好还是不好？总不能规模大就好规模小就不好，那就外行啦。
2、对方标准化程度，也就是说，对方不但是老司机，而且有带路能力，而不是自己开不错，换个人整不明白了。这个就是复制能力，复制能力很大程度体现在标准化能力上。所谓加盟包括了品牌输出、产品输出和运营输出，其中最核心也是最难的其实是运营输出，标准化程度很大程度上决定了运营输出能力。当然，你还得会看那些标准化是否是落地的，还是就是简单找人写写糊弄的。
3、对方支持体系，前面说了核心是运营输出，因为老司机带路过程中，你需要一个好“教练”而不是“教授”，那对方在市场运营、学术运营等各模块是否有成熟团队，否则你最后拿了“天书”，听几个培训，回去发现还是不会做。
当然，以上三点是最基础的，真的选择过程及其复杂，还得看很多很多其他元素。选择加盟的加盟商投资人中，大多数人是外行。在别的行业里赚了钱，投资加盟了一个品牌。所谓隔行如隔山，加盟了以后发现和他自己原来想的不一样，教育本身的特性就不是快钱。
1、选择适合自己的品牌很重要，加盟商自己在当地的资源以及当地老师招聘和管理，一线，二线，三线乃至五线城市，每个城市都不同。
2、还有的校区管理方式是请经理人还是夫妻店也有很大的区别。
3、加盟了之后能坚持做教育多久，对教育的初心是什么，在加盟之前都要自己想清楚。
产品再好也需要执行力高的市场团队。跨界做教育找加盟，务必看好被加盟商的运营管理和市场支持。从数据监管到对加盟机构的运营管理者的考核测评，越是强势的管理规范越能帮助加盟机构尽快步入运营正规。