从20世纪50年代起，国外咨询业快速发展。据统计，1982年，美国咨询机构已达8700余家，专业咨询人员逾26万，年营业收入达300亿美元以上。美国经济的背后是动辄数十亿美元营业额的4A广告公司，而中国策划咨询业的开始至今仅仅才三十年，国内企业对智业的认知度也才刚刚开始。
在中国当下这个竞争加剧的时代，市场分工越来越细，“专业的人做专业的事”已经成为趋势和必然，一家企业想面面俱到并做得非常专业很难实现，这就是很多企业虽然有策划部、市场部，但仍感觉力不从心，销售业绩难如人意的主要原因。很多企业在这种情况下，试着寻找策划公司，但寻找什么样的策划公司，很多企业一头雾水、非常茫然。
那么，企业到底如何才能找到适合自己，能为企业解决问题，又能实实在在带来销售业绩和品牌价值的策划公司呢？
策划业鱼目混珠的现象相当严重。那么，到底谁是“鱼目”，谁又是“珍珠”？我们经常会看到，许多文化人、媒体记者、广告人乃至一些设计师都在冒充策划人，游走于市场江湖。他们的共同特点是单枪匹马，没有公司，没有团队，只凭一张嘴，只凭大脑中一些想来的、看来的、学来的、窃来的“奇思妙想”，就以策划人的身份为企业做“策划”。他们没有前期的市场调研、没有整体的战略构想、没有完善的产品定位、没有系列的创意设计、没有科学的市场布局、没有后期的品牌维护。他们常常在某个“点子”和某个“创意”上无知地陶醉不已，其“策划”结果可想而知。
一个点子救活不了一个产品，一个创意也拯救不了一个企业。目前，众多的企业和策划公司在急功近利的心态驱使下，“短视”现象非常严重，大多数还停留在“出点子”和“想创意”的初级阶段，这对企业来说祸患无穷。更悲哀的是，一些不明真相的企业主以为这就是传说中的“策划”，其结果当然是把牙齿打掉了然后自己悄悄吞下。我们认为，管理公司不是策划公司，咨询公司不是策划公司，广告公司不是策划公司，培训公司不是策划公司，设计公司更不是策划公司。一个不能为企业提供战略定位、营销创意、广告设计、管理培训等诸多功能服务的策划公司，不是一个合格的策划公司，而只能为企业提供任何单方面智力支持的公司，都不是策划公司。