很多企业，有时认为，找到策划公司，就找到了钥匙，找到了万金油，以为策划公司无所不能、包治百病，所有工作完全依赖策划公司，这其实也是一个误区：
1.策划公司也不是什么都可以的
策划公司解决的是其专业内的问题，不是神仙、不能变戏法，只能找到一条短、适合的捷径来实现营销。一个从根本上都存在缺陷或没有市场竞争力的产品，即使再有能力的策划公司也不可能卖好。
2.不能完全依赖策划公司
也就是说营销是一个系统工程，策划公司给出的方案，即使再好，也需要企业的人员配合落地执行，没有好的团队和执行力，效果也会大打折扣。
3.不要为了省钱而省钱
策划费的多少来自于策划公司对于自己实力、价值的考量。如果好的策划能为企业带来业绩和竞争力，高一点的策划费也是值得的，如果通过策划不能带来业绩，甚至耽误了机会、损失了人力物力，这样的策划，即使是一分钱的策划费也是浪费。
4.与策划公司合作，是全案策划
所谓全案策划，就是指从定位、商业模式、视觉、产品、渠道、招商、广告、促销等等一条龙下来，由一家公司全程策划。这样能保证策划的系统性，才能保证效果。如果分段分包，就不会系统，各说各话，不能形成合力，效果会大打折扣。
5.不要用比稿的方式选择策划公司
好的策划公司都很排斥比稿。没有调研和交流的情况下，就让很多策划公司参与比稿，首先，好的策划公司一般不会参与，其次，这样的稿件质量不会很好，参考意义不大。
6.看名气，也要看专长
很多企业对策划行业不了解，就奔着名气去了，比如内蒙的一些企业找策划公司时，很多跑到北京、上海、广州等地方，找一些比较有名的广告公司或策划，但后来感觉效果不好，非常失望。策划虽然是相通的，但专业程度决定了其策划效果。不要过于迷信知名度，一定要看实力和专业。
7.不要过于心急
业绩的提升、营销的改变不是一朝一夕的事情，很多企业老板总希望策划公司一进入，就会一天一个样、乌鸡变凤凰，立马大变样。策划公司进入，是要在企业原来的基础上改善营销和管理现状，而不是革命、推翻重来，策划公司需要对企业的整体状况有比较深入的了解，才能做出适合的策略。就像医生要通过望闻问切、拍片、验血一样，才能对症下药。
一般情况，从策划公司进入企业，再到见到成效，一般最少要三个月以上的时间。达到基本成型，有较大改变至少要一年时间，切不可浅尝辄止、急功近利。就像中国足球队每次聘请的都是世界著名教练，如果几次比赛成绩不好，就认为教练不行，就急着炒掉教练，炒来炒去，成绩还是很烂。而日本聘请的教练，很少下课，通过几年的努力，现在已经成为世界强队。
8.企业要有开放的理念和包容的心态
两家企业的合作，就会出现两种企业文化和习惯的碰撞，就会有许多改变和不适应，甚至触及到部分人的利益。有句名言：“每个人都希望改变，但不希望被改变”。当策划公司带来新的观念、模式时，会有很多改变，这就需要企业老板和员工去适应和接受，从而才会提高企业的营销、管理和文化，才会有竞争力。
无论哪个行业，专业的现在越来越贵了，如果你问的价格很便宜，不是你捡到便宜了，而是被新人练手了。
甲乙双方合作必须气质相投才能形成共同的语境，对于客户而言：甲乙双方有共同的理念、层次、高度才能有合作的基础。 语境：语言的环境、情景，只有共同的语境才有共识的基础。