报名咨询周震：（同号）
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各有关单位：
住房城乡建设部于2017年5月4日发布公告，第1535号，现批准《建设项目工程总承包管理规范》为国家标准，编号为GB/T自2018年1月1日起实施。原国家标准《建设项目工程总承包管理规范》 GB/T同时废止。
为帮助各单位有关从业人员学习理解系列新标准和行业政策，帮助各业主单位、承包商、中介机构等更好地适应市场需求，全面提高项目管理水平，我中心决定举办“2017新国标《建设项目工程总承包管理规范》宣贯与EPC总承包工程项目管理管控”实践培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。
一、培训内容
（一）《建设项目工程总承包管理规范》GB/T解读及应用
1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T与《建设工程项目管理规范》GB/T的区别；
2、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T出台的背景及意义；
3、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T修改起草过程中存在的主要问题与解决办法；
4、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T修改起草的重大调整和补充；
5、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T修改起草的主要内容和亮点；
6、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T实施后企业面临的机遇、与对策；
7、典型案例分析。
(二)新形势下EPC总承包工程项目管理的机遇和挑战
1、国际国内项目管理的差异；
2、工程建设项目管理模式;
3、EPC工程总承包的主要内容;
4、EPC总承包工程项目管理的难点;
5、EPC合同条件;
6、EPC与PPP。
(三)EPC项目启动策划管理实务
1、启动策划主要工作及需要关注的主要问题;
2、项目策划思路方法（基本点及流程方法）;
3、项目范围管理学员实战演练及专家深度点评;
4、案例分享。
(四)EPC项目设计管理实务
1、国内/国际设计差异性分析；
2、设计过程工作程序案例分享；
3、设计过程采办支持工作程序；
4、设计与施工、试运行的有效衔接；
5、国内/国际设计管理的重点和难点。
(五)EPC项目采购管理实务
1、采购工作范围案例分享；
2、采购工作程序案例分享；
3、组织及岗位设置案例分享；
4、采购工作包划分案例分享；
5、国际项目采购需要关注的问题。
(六)EPC项目施工管理实务
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某国际工程现场组织案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工过程监控关键点。
5、EPC工程总承包的分包商管理
(七)EPC项目收尾管理实务
1、项目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某国际工程收尾面临的问题案例分享。
(八)EPC项目实施过程管控
1、EPC项目资源控制案例分享；
2、EPC项目进度控制案例分享；
3、EPC项目费用控制案例分享；
4、EPC项目变更管控案例分享；
5、EPC项目计划监控案例分享。
(九)EPC项目管理者聚焦
1、设计采购施工工作方式发展趋势；
2、工程建设项目管理全局观。
二、培训对象
建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、项目业主、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有管理者。
三、主讲专家
国家发改委、住建部、参与《建设项目工程总承包管理规范》编写的有关专家现场授课，结合经典案例和实例分析，并进行现场答疑和互动交流。
四、时间、地点
2017年12月07日-12月13日（07日全天报到）长沙
2017年12月21日-12月27日（21日全天报到）海口
2017年01月11日-01月17日（11日全天报到）南宁
2017年01月25日-01月31日（25日全天报到）杭州
五、收费标准（A/B请选择）
A：2800元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家等）。
B：4980元/人（含培训、资料、电子课件、场地、专家、食宿、交流、实地考察等）。
