三、不考虑企业的竞争环境谈定位
看一个逆袭案例：雅迪，更高端的电动车。
我们知道，电动车行业在我国经过近十年的发展，两轮电动车已成为大多老百姓必需的代步工具。与大多数行业的周期律一样，2013年，两轮电动车行业年销量突破3千万台，行业竟出现一千多个电动车品牌。结果2014年，国内电动车行业市场整体进入瓶颈期，进入饱和与同质化趋低竞争的阶段。
由于爱玛于年率先发力，聘请巨星周杰伦作为代言人并进行多方位的媒体传播，于“哑巴行业（对于整体不打广告不传播的某些行业的形象形容）”率先发声（据说广告超过行业总和），成功抢占消费者心智。2012年，爱玛更进一步确立 “电动车领导者”定位， 一骑绝尘，死死压着竞品。
2014年，行业首次出现销量下滑。“行业第二”雅迪陷入被动。2014年雅迪广告诉求“雅迪电动车，全球真正的领导者”，但是由于雅迪的销量只有2百多万辆，不及爱玛的4百万辆，使得团队与消费者都持怀疑态度。
长期缺乏明确的定位，整个企业都没有方向，直接导致雅迪在前期竞争中失去先机。直到2015，雅迪推出“更高端”的品牌战略定位并围绕定位开展一系列运营动作，瞬间摆脱价格战，反超对手，引领行业走向新的蓝海。
当一个品类与大众市场普及后，必然导致品类升级与层级划分，如当牛奶普及后，以特仑苏、金典为代表的更高端的牛奶则应运而生，故当电动车普及后，更高端的电动车必然有大市场。
定位理论的横空出世本来就是由于各行业市场竞争加剧，所以定位本身就是帮助你的企业应对竞争的，没有竞争就无需定位，想打造有效的品牌定位必须考虑竞争。
定位讲的是心理层面的定位，是我们应该如何在顾客心智中占据一个有利的位置从而让我们的品牌成为消费者的第一选择。
离开消费者的认知谈定位是空谈
离开企业发展阶段谈定位是乱谈
离开企业竞争环境谈定位是瞎谈
虽然“定位理论”被全球众多优秀企业家认为是 “最怕竞争对手先学先用的知识”，但是如果没有掌握定位的核心要素，用得早伤得深。