接上章
前几年一些城市街头出现的公共直饮机算吗？不，不算！为啥？因为它是免费提供民众饮水，不收费，是公益性的。不过话说回来，在中国但凡公益性的公共设施，大多基本上都不了了之了，缺乏监管和责任承担的义务主体，公共直饮机也不例外。曾经在一些城市的街头有见过，后来因缺少维护和人为破坏而草草收场的公共直饮机居多，zui后基本上都不了了之，这都是纳税人的钱呐！
不疯不癫莫神话，不是一沾“共享”就火爆！
“共享”就真的会那么神奇吗？一沾“共享”就火爆？扯淡了不是？！
看看今天的共享单车的窘境，难道不是“共享水机”虚假繁荣的明天？小蓝单车、酷奇单车均人去楼空，欠物业费上百万，押金上亿元，退款难！此前的小鸣单车、悟空单车、3Vbilke也都先后倒闭了！町町单车创始人丁伟更是一贫如洗锒铛入狱！
为此，11月下旬新华社还专门撰文《押金损失10多亿元！共享单车企业倒闭后押金难退如何破？》。嗯，反正zui终受害的都是用户,坑的是老百姓的钱！那么问题来了，这个时候用户是什么？哈哈，用户在这个时候“就是个屁”！
这些题外话你爱听不听，听了肯定受益
在这个读图看段子的快餐式消费时代，能静下心来看文字的真的不多了，如果你还能坚持把文章看到这里，实属不易！那么今天上海卓跃就跟大家多唠十块钱的，给两个建议：
1、别执拗于所谓的商业模式，无论商用还是家用净水器，能售不租，先回笼资金，落袋为安。咱们干净水是为了什么？无非两个层次，高端的层次叫为民众谋福祉，解决公众个体的“安全饮水”和“饮安全水”的问题，现实的层次，不就是靠净水器赚钱使自己和周边的人过上体面的生活嘛！
那么把净水器卖出去是稳赚不赔的，卖完之后，只要你把用户伺候好了照样可以持续地收取后续的服务费。而租赁呢，等于你第一甚至第二年都不赚钱，不仅如此你还要进行大笔的资金沉淀投入。首先你得有富余的资金沉淀，此外在这个多变的社会，押注未来？未来的事情真不好说。
租赁和销售都是征服客户的方法，没有孰优孰劣之分，根据客户需求提供解决方案就行了，没必要厚此薄彼，或者你必须怎么样。
2、家用机租赁很难，慎重操作。像马来西亚大满品牌等在中国大陆市场是做家用租赁很早，但操作得并不算好。艾波特品牌由经销代理模式由曹刚从安吉尔空降高调挂帅转型家庭租赁模式也很快就结束掉了，家庭净水机的租赁的复杂性、不确定性远远超越了商业用水或者商户用水的租赁概率。
日前还看到一个厂家的一位老板，附庸风雅，以共享净水机的名义，推出“一天1块钱”的家用租赁。这种玩法，忽悠概念可以，如果操作，死都不知道怎么死的，当然要么厂家死，要么接盘侠渠道商死！反正无论是谁，死相都会很难看。
寒潮接踪而至已是深冬，无论做“共享水机”的还是净水器经营的，保温保暖真的很重要哦！
全文完
（用良芯造好水，CILLY水丽集成水路净水机，点滴纯净用爱过滤。本系上海卓跃营销咨询策划传播机构咨询顾问庞亚辉老师原创，并授权刊登。文章版权归庞老师所有）
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