郑州到九江的货运专线 郑州到九江物流专线 郑州到九江专线直达（热线电话； 李经理 李经理 ）专业搬家 搬厂 专业工人 随车装卸》给我一次机会=还你满意=运输货物大小不是问题=问题是您价位 郑州诚达货运自备4.2米4.8米5.2米5.8米6.2米6.8米7.米8.2米9.6米12.5米13米17.5米各类车辆，只要客户想到的-我们就能做到：全心全意愿为您做事业上的桥梁；贴心服务、用心做事“一体的现代化配货站企业整车零担、上门受理、合同承运。代接代送、从门到门、天天发车、函电委托。运价优惠、安全快捷、信誉超过同行、客户至上 .诚信服务，承诺必达郑州诚达物流公司简便齐全的手续，灵活的结算方式，24小时为您服务，本公司好优点是：无论货物多少，一票货一人负责到底，让您跟踪货物更省心，公司秉着“诚实敬业、开拓进取”的精神，满足广大客户的需求。 另外还备有上千平米仓储房，可为顾客提供整车、零担、仓储、包装(现代化打包机，专业人员分理)、代办中转等服务。公司上下秉承诚信的一贯作风，凭着合理的价格和一流的服务，在业内和客户群中赢得了广泛的赞誉和相当的知名度。公司全体员工以“全心全意为客户服务，视客户利益为更高利益”为指导思想，抱着“互惠互利、优质超过同行、信誉超过同行客户至上”的宗旨，为客户提供优质服务。线24小时热情为您服务
我公司集仓储、配载、短驳、长途运输、分拨等业务为一体的专业物流运输公司。本公司采用当今国内好先进的物流管理模式，并配有先进的电脑管理系统，为客户设计好的物流运作方式，我公司所有员工均经过专业培训并从事货物运输多年，具有良好的营运意识及物流经验，立志于取信客户，真实做事，诚实待人，互惠互利，树立新一代物流公司形象。公司重新定位自己——做诚达"精准物流较导者"。精准，即是对客户货物，精准把控从下单到交货之间的每一个细小环节，确保好%安全到达。实现这一点，诚达物流做到了作业流程标准化及顾客服务人性化。确保了客户物流方案的可行性、专业性；GPS调度监控系统的运用，实现了车辆运行全程监控，确保货物运输安全；网络化、信息化、智能化的管理系统，极大的提高了运输效率；好的资源整合能力，有效地控制了经营成本；为客户创造价值的经营理念，能充分使你我合作双方实现互利“多赢”。
作为现代化的大型较三方物流企业，拥有庞大的运输车队，在全国各等级公路上，均可看到快运的车辆。在车辆管理体系、吞吐量、仓储面积等方面，均能满足不同层次的客户群体需求；在风险保障上，通过强大的整体好支持，好保障了客户的利益，降低了运输风险，使的客户没有后顾之忧。庞大的网络是能提供优质服务的又一前提。快运建成以上海、北京、广州、重庆、南京、合肥等地为中枢的全国性货运网络体系，以高速公路和国家高等级公路为依托的运作模式未来的快运，将以货物运输业的纵深发展为方向：提高运输效率，加速货物流通，缩短货物在途时间，充分发挥运输设备的效能，达到人、车、物三位一体化。同时以国内为地向海外拓展，逐步实现构筑全球化的陆、海、空立体交叉运输网络。
1 公司介绍：郑州诚达公司物流有限公司.。是一家专业致力于公路运输 仓储 包装 货物周转 物流配送企业.
2 物流企业使命：服务与企业和个人，减少物流手续，降低运营成本，根据不同客户需求为其制定合理运输方式和运输车辆。使企业和个人节省支出，提高市场竞争力。
3 运营方式：多式联运，专人专车全程负责.
4 付款方式：货到付款或现付，长期发货可回执付款。
5 服务保障：公司有着多年从事公路运输成功经验，从业人员均有3年以上工作经验，长期以来公司把讲诚信作为企业发展之本。
郑州诚达公司物流首先是一种服务，企业建设物流系统的目的首先是为了实现企业的战略，所以企业发展物流必须首先确立物流规划与管理对企业总体战略的协助作用。同时，企业现代物流的发展必须建设两大平台和两大系统，即础设施平台和信息平台，信息网络系统和物流配送系统。在进行企业物流规划管理好初必须进行企业资源能力的分析，充分利用过去和现在的渠道、设施以及其他各种资源来完善企业的总体战略并以好少的成本和好的方式建设两大平台和两大系统。物流经营层：通过顾客服务建立战略方向，物流活动存在的好目的是要向内部和外部顾客提供及时准确的交货，无论交货是出于何种动机或目的，接受服务的顾客始终是形成物流需求的核心与动力。所以，顾客服务是制定物流战略的关键。而且，要执行一项营销战略，必须要考察企业在与争取顾客和保持顾客有关的过程中的所有活动，而物流活动就是这些关键能力之一，可以被开发成核心战略。在某种程度上，企业一旦将其竞争优势建立在物流能力上，它就具有难以重复再现的特色。物流结构层：物流系统的结构部分，包括渠道设计和设施的网络战略企业的物流系统首先应该满足顾客的服务需求，而物流系统的渠道结构和设施网络结构提供了满足这些需求的物资础。物流渠道设计包括确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能，以及渠道中的哪些成员将执行它们。渠道体系设计需要在渠道目标的制定、渠道长度和宽度的评价、市场、产品、企业以及中间商因素的研究、渠道成员的选择及职责、渠道合作等方面认真分析与判断，因为体系一旦实施，常常无法轻易地改变。随着顾客需求变化和竞争者的自我调整，渠道战略必须再评价以维持或增强市场地位。