我们开一家辅导班要如何去进行管理呢，这个是很多的现在的辅导班的经营者，校长都会遇到的一些问题，会有一些迷惘，不知道要如何去做，有的时候有了招生，但是经营管理方面却是一些问题，那么我们校长要怎么做呢，如何去管理辅导班呢？今天祝博士教育小编给大家做个分享：
传统管理类校长和教练式校长的区别
（1）管理方式
传统的管理者大多数是指挥命令和控制；而一个教练型的校长，更多的是去支持和协助员工。放手让员工去做，如果他在做的过程中遇到困难，再给他大的支持。
（2）管理身份
做教练式校长，首先在身份上要有转变。校长不再是像一个顾问一样为员工提供答案和参考，因为直接告诉员工方法并不能让他把这些方法教给别人。而是做一个管理教练，有效的去对话，引发员工通过思考，得出答案。有可能员工得到的答案比你更多。
（3）管理流程
传统的管理往往是制定工作计划，去执行，后检测、调整，教练型管理是按结果为导向，看成果说话。我们经常听到一些老员工说：我没有功劳还有苦劳呢！对于这样的老教师，校长非常头大。有些老员工会借此机会要求加薪，教练式校长面对这种情况会告诉他：你想加工资的信念或者想法是时间的积累，是跟工作和课时相匹配衔接的。能力的提高、创造的价值才是提升你工资的一个非常好的途径。现在您的能力可能还没有达到我的期待值。你想要很好的工资和待遇非常好，我也支持你。我们一起来分析一下怎么样可以让您的课时费增加......
加盟祝博士教育，公司将提供全套的流程运营管理系统，通过专业化的服务团队为加盟校区提供服务保障。祝博士教育帮助加盟校区解决招生难、宣传难、推广难、师资难、策划难、学生流失率高等问题，降低创业难度和师资培训工作的复杂性，让你可以轻松开班经营。
祝博士教育截至2017年11月已经在全国有1000多家校区，了解更多祝博士教育开辅导班的经营、管理、招生、教学、盈利等多方面的情况，可以直接电话联系！
咨询热线（）： 咨询QQ: 王老师
>>>>更多关于祝博士教育新的消息，请关注我们的公众号“xiaofanzhuojiameng”（小饭桌补习班加盟）<<<<<